常言道：大事化小，，，， ，，小事化无。。。。。这句话放到生产管理中，，，， ，，却正好相反，，，， ，，因为生产无小事。。。。。
生产无小事体现在管理生产的方方面面，，，， ，，无论是管理人员还是一线员工，，，， ，，都要具备问题意识，，，， ，，善于发现问题，，，， ，，尤其是容易影响并造成品质不良及影响效率的问题，，，， ，，更要加以重视、尽快找到解决方法，，，， ，，将精益生产落实到生产细节中。。。。。
我们都知道，，，， ，，毛衫QC验货常出现的品质问题一般有：线头、漏眼、烂边、漏针、污渍等。。。。。通过验货中常出现的品质问题进行分析，，，， ，，影响产品质量的往往是生产细节。。。。。“细节决定成败”，，，， ，，生产中任何细微的事都有可能会间接或直接影响生产进度，，，， ，，阻碍产能发挥。。。。。
我们眼中看到的小事，，，， ，，为什么全局来看就成了影响生产的大事了呢 ？？？？？ ？关于这个问题，，，， ，，我想简单列举三个因前道工序眼中的“小事”，，，， ，，成了影响后道工序“大事”的事例。。。。。
第一个是“缝盘—缝领”工序，，，， ，，缝领分双层领和单层领。。。。。缝单层领的一般步骤是，，，， ，，领贴吓栏笠好后，，，， ，，再将纳好一边膊头的衫片，，，， ，，与领贴吓栏在缝盘机上重合，，，， ，，进行缝制即可。。。。。缝双层领的步骤与单层领基本一致，，，， ，，只是衫片与领贴吓栏在缝盘机重合后，，，， ，，还需将领贴的另一边盖吓栏，，，， ，，笠和盖形成一种吓栏领贴包着衫片的工艺。。。。。这便是缝领工序了，，，， ，，看似简单其实需要操作者技能达到一定水平才能操作，，，， ，，稍不注意就会导致漏眼，，，， ，，也可能会产生缝领间纱压线现象。。。。。缝领间纱压线问题有两类，，，， ，，一种是间纱卷起压线，，，， ，，一种是机台原因压线，，，， ，，因为针对普通款式挑撞工序拆纱的时间和勾线头时间相比较长，，，， ，，如果领上缝盘间纱压线了，，，， ，，在挑撞在拆纱时无法一次拆到底，，，， ，，中间需要将压线处剪开才能继续拆纱，，，， ，，这样的“小”压线，，，， ，，就成了影响效率的“大”问题。。。。。
第二个是“缝盘—埋夹”工序布签位置问题。。。。。布签是数据化管理的一种标志物，，，， ，，是毛衫的“身份证”，，，， ，，也是一件毛衫从前整到后整的通行证，，，， ，，电车车唛后，，，， ，，布签才算完成了它的生产使命。。。。。布签一般分两处位置，，，， ，，一处是袖位布签（针对印花款和埋夹机埋夹款会将布签固定在这个位置），，，， ，，一处是夹位布签。。。。。夹位布签固定的位置和电车车脚唛的位置，，，， ，，两者都是在衫脚上几寸的位置（针对客户不同有相应尺寸），，，， ，，缝盘埋夹稍不注意尺寸，，，， ，，电车车脚唛时就容易和脚唛布签位置重合，，，， ，，而车脚唛的员工就需要将布签拆下，，，， ，，再车脚唛。。。。。如此操作不仅影响电车员工的生产效率，，，， ，，而且电车拆下布签后，，，， ，，查补查衣时就会少查这份最重要的布签信息。。。。。少了小小的布签，，，， ，，面对身份不明的毛衫，，，， ，，就成了影响有序管理的“大”问题。。。。。
第三个是洗水后叠衫的方法问题。。。。。常规叠衫有两种，，，， ，，一种是正叠，，，， ，，即左右袖子搭前幅，，，， ，，双手抓衫脚衣服往前折叠；；；； ；；另一种是反叠，，，， ，，及左右袖子搭后幅，，，， ，，双手抓衫脚衣服往后折叠。。。。。叠衫大家都会，，，， ，，这是生活常识，，，， ，，但是在生产中，，，， ，，如何叠衫能方便后道工序生产，，，， ，，才是我们需要追求的目标。。。。。生产中有一种原则，，，， ，，叫优位原则，，，， ，，是指将所需的辅料或者操作半成品放置在适合的位置。。。。。单从该叠衫工序看，，，， ，，两种折叠方法看不出什么异常。。。。。但从这一原则就可以看出生产中正确的叠衫方法应是正叠。。。。。因为从车主唛看，，，， ，，我们操作者的视线是从前看，，，， ，，如果反叠衫的话，，，， ，，袖子和衫片在底下，，，， ，，容易出现视觉盲区，，，， ，，影响操作生产。。。。。叠衫方法只是一件小事，，，， ，，不正确的叠衫方法就成了生产中的无用功。。。。。
如此看来，，，， ，，生产中各工序间内在关联的生产细节值得我们去深思。。。。。因为你所注意到的每一个生产细节，，，， ，，对下道工序生产来说都是不可忽略的。。。。。生产无小事，，，， ，，不仅体现的是各工序员工的品质责任意识，，，， ，，更是体现一种为下道工序服务的精神。。。。。
在生产管理中，，，， ，，凡事需思维先行，，，， ，，建立员工的品质责任意识是重中之重。。。。。品质管理需要全员参与，，，， ，，需要各工序认真贯彻落实执行生产指标，，，， ，，确保质量、成本、货期。。。。。
从小处着手，，，， ，，提升品质责任和质量管理理念，，，， ，，对提高员工职业素质，，，， ，，提升企业竞争力有很大的帮助。。。。。而只有提升行业竞争力，，，， ，，争取客户加单，，，， ，，企业才能保持生产活力，，，， ，，三者之间才会形成一种良性循环。。。。�；；；； ；；痪浠八�，，，， ，，要想提升行业竞争力，，，， ，，就需要赢得客户的信任，，，， ，，而信任的前提就是产品生产质量的保证。。。。。
