车间管理的要点之一， ，，，，，就是要与员工建立融洽关系， ，，，，，并使对方服从你的合理安排。。。。。 。在这其中， ，，，，，交流的语气、态度如何直接影响车间管理， ，，，，，它就是一门功课， ，，，，，而学好这门功课是相当重要的。。。。。 。车间管理应掌握好技巧， ，，，，，与员工能够进行温和交流， ，，，，，要会以心比心， ，，，，，与她们共同面对问题、解决问题。。。。。 。
比如我们缝盘主任， ，，，，，她的管理方式方法能让整个车间都很信服， ，，，，，首先第一时间她很关注员工的情况， ，，，，，每天坐在收发室她会先观察一番， ，，，，，有没有工人缺位的， ，，，，，咨询各组长是什么原因， ，，，，，是生产批号不好做心情烦， ，，，，，还是家里有事来不了， ，，，，，找到症状一一排解， ，，，，，为员工带来温馨关怀， ，，，，，同时也提高生产效率。。。。。 。
缝盘主任每天想的最多的如何节省加班的时间， ，，，，，且工资还不能比正常加班少， ，，，，，让工人在有一份稳定收入之余还有时间照顾家庭、陪伴孩子。。。。。 。因此她会不定期的召集组长到收发室一起商讨， ，，，，，会有耐心的教导， ，，，，，帮她们想想策略， ，，，，，每一个车间的工作范围和内容都不同， ，，，，，但员工素质基本是一样， ，，，，，所以管理者应多耐心去与员工沟通， ，，，，，主动去帮助她们， ，，，，，足以获得她们的信任， ，，，，，这样车间气氛就更为和谐。。。。。 。
