制造企业大多实行工资计件加超额奖励机制，， ，，，， ，这种机制对激发员工内在积极性确实发挥了有效的作用。。。。。另外，， ，，，， ，给员工下达定额目标任务，， ，，，， ，其实也是激励机制重要组成部分。。。。。
制造型企业员工由于入职门槛低，， ，，，， ，人员综合素质差异性相对比较大，， ，，，， ，因而，， ，，，， ，对本职工作的投入的热情也自然而然存在一定的差异，， ，，，， ，例如：对优秀的员工，， ，，，， ，只要有工资计件加超额奖励机制存在，， ，，，， ，她们就本身就会全身心投入工作，， ，，，， ，在其自身工作效率上来讲，， ，，，， ，可以说是近乎无差了。。。。。但对于一些自觉自律性较差一些员工而言，， ，，，， ，企业对其实行定额目标管理，， ，，，， ，以提升其工作效率，， ，，，， ，最终提高企业效率，， ，，，， ，就显得相当有意义了。。。。。
目标管理是以目标为导向，， ，，，， ，以人为中心，， ，，，， ，以成果为标准，， ，，，， ，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。。。。。目标管理亦称“成果管理”，， ，，，， ，俗称责任制。。。。。是指在企业个体职工的积极参与下，， ，，，， ，自上而下地确定工作目标，， ，，，， ，并在工作中实行“自我控制”，， ，，，， ，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。。。。。目标管理其实就是企业为完成一个阶段的任务，， ，，，， ，将具体工作细化、量化到每个相关员工身上，， ，，，， ，把广大员工的积极性充分调动发挥出来，， ，，，， ，最后达到完成总目标任务的目的。。。。。
由于生产任务的完成终归于一线员工的共同努力，， ，，，， ，因而，， ，，，， ，作为基层车间就必须有效组织生产。。。。。车间在分解阶段性生产任务时，， ，，，， ，最终必然需细化员工每天生产目标任务，， ，，，， ，因而，， ，，，， ，车间必然要对每个员工进行认真的能力评估、提升空间评估、分解任务数评估。。。。。同时，， ，，，， ，分解的目标任务既不能太高，， ，，，， ，避免员工因用心努力也难以达成而灰心丧气。。。。。目标任务也不能太低，， ，，，， ，否则失去定额目标任务的意义。。。。。
目标分解后，， ，，，， ，车间班组要每天及时汇总评估一线员工任务达成情况，， ，，，， ，对达成较好，， ，，，， ，还有一定空间提升的，， ，，，， ，可适当再调高目标任务。。。。。对达成较差的，， ，，，， ，更要分析其内在原因，， ，，，， ，设法帮助其进步。。。。。车间每天通过跟贴跟紧的办法，， ，，，， ，尽量达成当天生产目标任务，， ，，，， ，并要对存在的障碍问题及时纠偏纠正、及时调整调节，， ，，，， ，确保生产进度按预定计划正常进行。。。。。阶段工作任务完成后，， ，，，， ，车间还需及时进行得失总结，， ，，，， ，为更顺利开展下一阶段任务奠定基础。。。。。
目标管理是一项长远的、系统性的工程，， ，，，， ，企业若能长抓不懈，， ，，，， ，更能推动企业高效不断的发展，， ，，，， ，企业必能获得长久持续的生命力。。。。。
