2016年,,,,,集团工业培训中心与时俱进,,,,,挖掘集团各公司的技术、培训人才,,,,,到培训中心授课分享。。。。。。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员,,,,,带领学员们学习了沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力等课程。。。。。。。后续的几次培训,,,,,让我得到许多锻炼,,,,,增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互了解,,,,,互相学习、共同提升。。。。。。。
这些年的培训经历,,,,,让我更深刻的感受到教学相长的重要性。。。。。。。作为讲师,,,,,传递知识和经验的同时,,,,,也在吸收学员的智慧。。。。。。。因此培训对于双方来说,,,,,是一个双赢的过程。。。。。。。从企业的角度来说,,,,,企业员工和管理者如果不及时充电调整,,,,,只能年年“折旧”。。。。。。。企业如果不重视培训,,,,,就不能升级换代增强活力,,,,,形成可持续发展的优势。。。。。。。所以说员工培训更是一个双赢的选择。。。。。。。
就功能而言,,,,,培训分为两个方向,,,,,一是观念更新,,,,,二是技能培训。。。。。。。观念更新是传递企业的价值观,,,,,增强对企业的认同感,,,,,同时培养员工的良好行为规范,,,,,增强员工与员工,,,,,员工与管理者之间的凝聚力和团队精神,,,,,形成人人为我,,,,,我为人人的良好、融洽的工作氛围。。。。。。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大方针。。。。。。。技能培训服务于岗位需要,,,,,一类为通用管理类培训,,,,,包括沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力、领导力培训等;;;;;;;;另一类是技术类培训,,,,,包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政技能等等。。。。。。。这些技能培训能有效提升员工和管理员的工作能力,,,,,持续改善工作绩效。。。。。。。技能培训响应了集团“高效、创新”的方针。。。。。。。因此培训能有效提高员工的素质,,,,,使之更符合企业发展的需要。。。。。。。
不但要强输出,,,,,还要强输入,,,,,为提升内训师授课水平,,,,,2019年,,,,,培训中心组织内训师进行TOT课程及管理技能培训,,,,,拓宽知识面、增加能力储备。。。。。。。授人以鱼,,,,,不如授人以渔。。。。。。。在培训中心三十年的不懈努力下,,,,,持续推动了集团的人才梯队建设,,,,,为企业的可持续发展提供源源不断的人才动力。。。。。。。