春节后是招工的黄金时段， ， ，，， ，但是人招进来了， ， ，，， ，还要留得住。。。 。。
我觉得稳定员工重点有二， ， ，，， ，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划， ， ，，， ，让员工了解企业。。。 。。薪资福利待遇是员工特别关注的一块， ， ，，， ，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况， ， ，，， ，也会和其他工厂进行对比。。。 。。求职招聘是双向选择的过程， ， ，，， ，这无可厚非， ， ，，， ，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。 。。
既然是对比衡量后做出入厂决定， ， ，，， ，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢 ？ ？？？？？
这就是我想说的第二点；；；；；；；要有“人文关怀”。。。 。。员工离职无非就两个原因， ， ，，， ，一是“钱”没给到位；；；；；；；二是“心”受了委屈。。。 。。全新的工作环境和内容， ， ，，， ，需要一段时间适应。。。 。。在新员工的适应阶段， ， ，，， ，班组长有没有做到“人文关怀”， ， ，，， ，有没有与新同事沟通、交心， ， ，，， ，给予帮助 ？ ？？？？？沟通是团队的命脉， ， ，，， ，良好的沟通会让团队更加团结， ， ，，， ，更有凝聚力， ， ，，， ，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；；；；；；；听听他们的想法， ， ，，， ，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。 。。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀， ， ，，， ，加深对公司的情感， ， ，，， ，用情感留人。。。 。。从生活的了解到工作上的帮助， ， ，，， ，融入企业文化宣传， ， ，，， ，让他们对企业产生认同感、归属感。。。 。。
粗略估算了一下， ， ，，， ，入职一年以内的员工离职率是最高的， ， ，，， ，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了， ， ，，， ，就算离职， ， ，，， ，也一般都是家庭或者孩子的原因。。。 。。我觉得吧， ， ，，， ，新员工离职率过高并不是好现象， ， ，，， ，因为随着新时代的发展， ， ，，， ，企业新鲜血液过少， ， ，，， ，未来可用之才就越来越少， ， ，，， ，企业员工年龄慢慢出现了老龄化， ， ，，， ，年轻员工越来越少， ， ，，， ，对企业长期发展有一定的影响， ， ，，， ，这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。 。。
企业无“人”则“止”。。。 。。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。 。。因此， ， ，，， ，降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。 。。千万不要以为你的新员工什么都知道， ， ，，， ，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解， ， ，，， ，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道， ， ，，， ，也是留住新员工的方法——缩短磨合期， ， ，，， ，让员工在较短的时间内进入工作角色， ， ，，， ，并且不断调整状态， ， ，，， ，适应新的环境。。。 。。
留人有道， ， ，，， ，从细节做起， ， ，，， ，人性化管理， ， ，，， ，留住新员工的心， ， ，，， ，将大大降低新员工流失率， ， ，，， ，提高企业竞争力。。。 。。
