随着纺织服装行业市场竞争越来激烈，，，，，衣服订单数量少、款式杂、货期短，，，，，对我们工厂的管理团队提出更高的要求 。。。 。。。。想要在这风云变幻的市场中生存发展，，，，，这就需要我们自身练好内功，，，，，加强团队合作，，，，，聚力致远 。。。 。。。。
我们承接的优衣库急单要求10~14天出货，，，，，“生产舵主”李永向厂长要求车间以如何优化生产运作，，，，，做到快速反应以达保质保量按期走货为主题提交意见，，，，，以下是个人的观察与愚见 。。。 。。。。
首先，，，，，要打破传统的惯性思维 。。。 。。。。传统的羊毛衫制作时间估算是直接把各工序所需生产天数叠加起来 。。。 。。。。而各工序在各自为政下，，，，，容易出现衔接不紧凑，，，，，货期不能完全按计划走，，，，，一些批号需要调整货期走货等情况 。。。 。。。。
这类问题，，，，，并不是没有办法解决，，，，，例如兄弟厂南江就做到了 。。。 。。。。之前南江也是一样，，，，，面临货期急，，，，，生产安排不紧凑的问题，，，，，通过重新调整流程，，，，，提升管理团队效能，，，，，适应并胜任了这种快节奏生产，，，，，在如此紧迫的生产周期中杀出一条血路来 。。。 。。。。
狭路相逢勇者胜 。。。 。。。。我们也要有这种信心和决心 。。。 。。。。ylg060net永利娱高电脑公司无论是设备的先进性还是管理人员的技术力量、管理能力绝不比南江差，，，，，我们也能做到 。。。 。。。。
兄弟厂的管理人员或车间工人不是神仙，，，，，都是普通人，，，，，但他们的体制运作起来爆发力却如有神助！根本原因就在于他们工序之间通力协作、车间的执行力强，，，，，有清晰的目标，，，，，由生产科(或厂部)牵头凝聚各个部门的生产力量，，，，，同心协力在要求期限前拿下生产任务！
其次，，，，，要有信心 。。。 。。。。当车间听说货期只有10~14天时，，，，，第一反应是惊讶，，，，，从员工的表情、言论及其反映出的心理上来看，，，，，都不太相信自己能做到：“以前货期至少30天，，，，，压缩到10天内，，，，，搞不定� 。。。 。。。。 贝用挥写蚬嬲挠舱潭狈π判氖强梢岳斫獾�，，，，，这更需要各部门在管理上统筹协调、万众一心，，，，，打出一场信心仗来，，，，，给车间打一支强心针，，，，，并建立信心！
此时，，，，，基层管理至关重要 。。。 。。。。管理团队在生产的行兵布阵中能否打赢仗，，，，，管理者的担当及一举一动都将直接影响到军心士气，，，，，只有士气足，，，，，军心稳，，，，，团队才有凝聚力 。。。 。。。。管理团队的思维、担当与步调一致，，，，，面对问题及时沟通协调处理，，，，，生产过程中通力合作，，，，，在保质前提下达到保量的要求，，，，，相信是可以聚力致远的 。。。 。。。。
生产科的货期资料发至车间已是十分透明，，，，，主任级以上对货期应该是了如指掌，，，，，但基层管理对货期要求可能比较模糊，，，，，就不利于扫尾 。。。 。。。。试想一下，，，，，货期已是火烧眉毛，，，，，大货尾数找不到、回头追不来，，，，，是非常致命的 。。。 。。。。“来就做，，，，，不来能怎么办？？？？？”没有压迫感，，，，，就不会主动去找、去追 。。。 。。。。各部门管理人员需互相配合，，，，，形成互相追赶、互相监督的团队氛围 。。。 。。。。在货期压力下，，，，，所有工序必须环环相扣，，，，，车间现场的所有人员不论级别、不论工序，，，，，都必须做到快速反应、目标一致，，，，，按期或甚至提前完成生产任务 。。。 。。。。生产过程总会出现不如意，，，，，这就需要生产科或厂部的强力协调解决 。。。 。。。。
以上精神力量做到了，，，，，后续就是对各工序的具体要求，，，，，不论是质量控制或是跟进货期，，，，，都是老生常谈，，，，，这里就不多说了 。。。 。。。。总而言之一句话，，，，，只要每关工序都能做到责任明确、主动担当、协同一致、创新思维，，，，，就会有凝聚力，，，，，就会有执行力，，，，，货期10-14天的难题，，，，，自然也就迎刃而解 。。。 。。。。
相信ylg060net永利娱高团队在新一轮行业要求的大熔炉历练，，，，，定能展现出新的面貌，，，，，开拓新的思维 。。。 。。。。只要各部门人员扭成一股绳，，，，，ylg060net永利娱高团队就能奋发向前、聚力致远，，，，，迎来更灿烂的曙光 。。。 。。。。
