春节后是招工的黄金时段，，，，，，但是人招进来了，，，，，，还要留得住。。。。。。。 。
我觉得稳定员工重点有二，，，，，，一是要讲清楚薪资福利待遇和企业的远景规划，，，，，，让员工了解企业。。。。。。。 。薪资福利待遇是员工特别关注的一块，，，，，，很多新员工在入职前都会详细询问了解工厂的薪资福利待遇情况，，，，，，也会和其他工厂进行对比。。。。。。。 。求职招聘是双向选择的过程，，，，，，这无可厚非，，，，，，因此人事员或接待人员一定要耐心讲解、细致沟通。。。。。。。 。
既然是对比衡量后做出入厂决定，，，，，，为什么有很多新员工工在入职1到3个月时陆续离职了呢？？？？？？？？
这就是我想说的第二点；； ；； ；；；要有“人文关怀”。。。。。。。 。员工离职无非就两个原因，，，，，，一是“钱”没给到位；； ；； ；；；二是“心”受了委屈。。。。。。。 。全新的工作环境和内容，，，，，，需要一段时间适应。。。。。。。 。在新员工的适应阶段，，，，，，班组长有没有做到“人文关怀”，，，，，，有没有与新同事沟通、交心，，，，，，给予帮助？？？？？？？？沟通是团队的命脉，，，，，，良好的沟通会让团队更加团结，，，，，，更有凝聚力，，，，，，从沟通中可以了解你新员工的经历、性格、工作经验和能力等；； ；； ；；；听听他们的想法，，，，，，让他们体会到你对他们的认可与欢迎。。。。。。。 。有效的沟通将会让新员工感受到人性化的关怀，，，，，，加深对公司的情感，，，，，，用情感留人。。。。。。。 。从生活的了解到工作上的帮助，，，，，，融入企业文化宣传，，，，，，让他们对企业产生认同感、归属感。。。。。。。 。
粗略估算了一下，，，，，，入职一年以内的员工离职率是最高的，，，，，，能在一个岗位上工作三年到五年以上的就基本稳定了，，，，，，就算离职，，，，，，也一般都是家庭或者孩子的原因。。。。。。。 。我觉得吧，，，，，，新员工离职率过高并不是好现象，，，，，，因为随着新时代的发展，，，，，，企业新鲜血液过少，，，，，，未来可用之才就越来越少，，，，，，企业员工年龄慢慢出现了老龄化，，，，，，年轻员工越来越少，，，，，，对企业长期发展有一定的影响，，，，，，这种潜移默化的影响困难要及早应对。。。。。。。 。
企业无“人”则“止”。。。。。。。 。企业的发展一定要靠全体员工同心协力干出来。。。。。。。 。因此，，，，，，降低员工流失率有利于保持公司的活力。。。。。。。 。千万不要以为你的新员工什么都知道，，，，，，我们必须通过有效的方式让他们对公司有全面的了解，，，，，，新员工培训是让新员工了解、认识公司的重要渠道，，，，，，也是留住新员工的方法——缩短磨合期，，，，，，让员工在较短的时间内进入工作角色，，，，，，并且不断调整状态，，，，，，适应新的环境。。。。。。。 。
留人有道，，，，，，从细节做起，，，，，，人性化管理，，，，，，留住新员工的心，，，，，，将大大降低新员工流失率，，，，，，提高企业竞争力。。。。。。。 。
