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听会感悟

管理论坛      南源 桔 子

       生产进入旺季后,,, ,,,,,我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会,,, ,,,,,作为“编外旁听人员”,,, ,,,,,这么一段时间的会听下来,,, ,,,,,对我的触动还是很多的 。。。。。。。

       邹主管的会,,, ,,,,,都是简短小会,,, ,,,,,每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等,,, ,,,,,都是根据实际生产需要随时调整的,,, ,,,,,尽量不影响生产,,, ,,,,,尽量快速、有效地解决生产遇到的问题,,, ,,,,,随叫而开,,, ,,,,,事了而停 。。。。。。。

       虽然人员和内容在变,,, ,,,,,但是会的流程是不变的 。。。。。。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况,,, ,,,,,接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况,,, ,,,,,再探讨新的方法 。。。。。。。讨论现场气氛高涨,,, ,,,,,偶而片刻安静,,, ,,,,,是在记笔记,,, ,,,,,写重点 。。。。。。。

       从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换,,, ,,,,,大家都面临着新环境、新考验 。。。。。。。在保质增量的前提下,,, ,,,,,要达到生产优化、简化的效果实属不易,,, ,,,,,这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正,,, ,,,,,还需要管理人员现场上达下传的执行力 。。。。。。。

       在日常生产中,,, ,,,,,车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数,,, ,,,,,会议结果要落地,,, ,,,,,要产生效果,,, ,,,,,离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力 。。。。。。。尤其是基层管理人员,,, ,,,,,她们即是听众,,, ,,,,,也是发言者,,, ,,,,,更是执行者,,, ,,,,,会上大家畅所欲言、直击重点,,, ,,,,,有时也会因为不同意见有分岐,,, ,,,,,也是对事不对人,,, ,,,,,这样良好的会议氛围,,, ,,,,,延续到管理人员的现场管理中,,, ,,,,,起了很大的促进作用 。。。。。。。

       这种小会虽然简、短、快,,, ,,,,,但也不白开,,, ,,,,,充分开好每一次会,,, ,,,,,传达每一份工作内容,,, ,,,,,以负责任的态度去开展工作,,, ,,,,,才使得ylg060net永利娱高旺季工作有条不紊 。。。。。。。

       我深感车间现场管理人员每一分努力都不易,,, ,,,,,企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的,,, ,,,,,要把企业管理好,,, ,,,,,要全体员工一起努力,,, ,,,,,发挥团队意识,,, ,,,,,为南源更美的明天播洒智慧和汗水 。。。。。。。


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