生产进入旺季后，，，，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会，，，，，作为“编外旁听人员”，，，，，这么一段时间的会听下来，，，，，对我的触动还是很多的。。。。。。
邹主管的会，，，，，都是简短小会，，，，，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等，，，，，都是根据实际生产需要随时调整的，，，，，尽量不影响生产，，，，，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题，，，，，随叫而开，，，，，事了而停。。。。。。
虽然人员和内容在变，，，，，但是会的流程是不变的。。。。。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况，，，，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况，，，，，再探讨新的方法。。。。。。讨论现场气氛高涨，，，，，偶而片刻安静，，，，，是在记笔记，，，，，写重点。。。。。。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换，，，，，大家都面临着新环境、新考验。。。。。。在保质增量的前提下，，，，，要达到生产优化、简化的效果实属不易，，，，，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正，，，，，还需要管理人员现场上达下传的执行力。。。。。。
在日常生产中，，，，，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数，，，，，会议结果要落地，，，，，要产生效果，，，，，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。。。。。。尤其是基层管理人员，，，，，她们即是听众，，，，，也是发言者，，，，，更是执行者，，，，，会上大家畅所欲言、直击重点，，，，，有时也会因为不同意见有分岐，，，，，也是对事不对人，，，，，这样良好的会议氛围，，，，，延续到管理人员的现场管理中，，，，，起了很大的促进作用。。。。。。
这种小会虽然简、短、快，，，，，但也不白开，，，，，充分开好每一次会，，，，，传达每一份工作内容，，，，，以负责任的态度去开展工作，，，，，才使得ylg060net永利娱高旺季工作有条不紊。。。。。。
我深感车间现场管理人员每一分努力都不易，，，，，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的，，，，，要把企业管理好，，，，，要全体员工一起努力，，，，，发挥团队意识，，，，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。。。。。。
