在有限的资源条件下，，，，，如何破局而出，，，，，实现创新，，，，，是集团各公司共同面临的难题。。。。 。。。。“他山之石，，，，，可以攻玉”，，，，，要想解决这个瓶颈，，，，，我们不妨把视线投向外部世界，，，，，从别人的成功实践中寻求解法。。。。 。。。。
创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，，，，，其中缺水问题，，，，，就严重阻碍了农业的发展。。。。 。。。。为此，，，，，以色列人研发了滴灌技术，，，，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等，，，，，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，，，，，以不到百分之三的农业人口，，，，，不但实现了农产品的自给自足，，，，，还大量出口，，，，，成为限制倒逼创新的成功案例。。。。 。。。。
有人对以色列的成功经验进行总结，，，，，提出了SIT创新方法论。。。。 。。。。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，，，，，意为系统创新思维。。。。 。。。。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中，，，，，产生创新的想法和成果，，，，，其核心理念是“盒内思考”，，，，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，，，，，在有限的框架内不增加新投入，，，，，而是从“盒子里面”的系统着手，，，，，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，，，，，是否可以充分开掘其新价值。。。。 。。。。践行系统创新的关键，，，，，就是“一个前提，，，，，五个工具”。。。。 。。。。
一个前提，，，，，就是要打破思维定势。。。。 。。。。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。。。。 。。。。第一种是功能型思维定势，，，，，就是习惯把事物锁定为传统功能，，，，，比如画花师傅就只会画花，，，，，但不久的将来，，，，，ylg060net永利娱高技术研发中心的画花师傅，，，，，已经能够完成一体化工艺设计。。。。 。。。。第二种是结构型思维定势，，，，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，，，，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，，，，，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。。。。 。。。。第三种是关系型思维定势，，，，，就是认为两个事物之间的关系是固定的，，，，，比如车间广播放音乐，，，，，有些人会担心影响员工工作，，，，，这就把听音乐和工作对立起来了，，，，，而实际上，，，，，如果定期播放一定时长的音乐，，，，，既能满足员工的欣赏需求，，，，，也能让他们提神醒脑，，，，，有利于下一阶段的工作。。。。 。。。。打破思维定势后，，，，，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素，，，，，再去考虑它们的应用与取舍。。。。 。。。。
五个工具，，，，，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具，，，，，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。。。。 。。。。前三者是对现有元素进行分析，，，，，对某部分进行删除或复制，，，，，为其创造新的价值。。。。 。。。。比如我们现在使用的蓝牙耳机，，，，，就是传统耳机应用“减法策略”，，，，，删掉了“连接线”元素的新产品。。。。 。。。。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务，，，，，创造新价值。。。。 。。。。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务，，，，，减轻了食堂的清洁压力。。。。 。。。。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来，，，，，开发出新的功能，，，，，比如把杯子与温度属性相关联，，，，，变成感温变色杯子，，，，，就是创新。。。。 。。。。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，，，，，一定也能产生各种化学反应，，，，，打开创新之门。。。。 。。。。
外部环境波诡云谲，，，，，我们无力改变，，，，，但“盒内”的思考和创新，，，，，是我们可以做到的。。。。 。。。。集团各公司还是要内求诸己，，，，，把创新的焦点放到现有资源上，，，，，放到日常工作中，，，，，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用，，，，，以全新的视角，，，，，打破一切藩篱，，，，，重新审视、大胆组合，，，，，发掘出更多的潜能，，，，，创造出更多的新工艺、新方法、新应用。。。。 。。。。
