“精进”一词因稻盛和夫的演讲而被熟知和传播 。。。。。。这位著名的日本企业家总结了六项人生中需要不断精益求精的内容 ，，，，，，，认为“管理者只要做好‘六项精进’ ，，，，，，，就能搞好企业 ，，，，，，，并拥有美好的人生 。。。。。。”这“六项精进”分别是：1、付出不亚于任何人的努力；；；；；；；；2、要谦虚 ，，，，，，，不要骄傲；；；；；；；；3、要每天反� 。。。。。�；；；；；；；；4、活着 ，，，，，，，就要感谢；；；；；；；；5、积善行、思利他；；；；；；；；6、忘却感性的烦恼 。。。。。。大道至简 ，，，，，，，正是这些简单朴素的人生哲学 ，，，，，，，成就了稻盛和夫在企业经营和管理哲学领域中的尊崇地位 。。。。。。
“精进”一词可追溯到古老的佛教文化中 。。。。。。《佛遗教经》中记录佛陀释迦牟尼教诲众人道：“汝等比丘 ，，，，，，，若勤精进 ，，，，，，，则事无难者 。。。。。。是故汝等 ，，，，，，，当勤精进 。。。。。。譬如小水长流 ，，，，，，，则能穿石 。。。。。。若行者之心 ，，，，，，，数数懈废 ，，，，，，，譬如钻火 ，，，，，，，未热而息；；；；；；；；虽欲得火 ，，，，，，，火难可得 。。。。。。是名精进 。。。。。。”大意是修行要勤于精进 ，，，，，，，坚持不懈 ，，，，，，，如若像钻木取火那样还没热就停止了 ，，，，，，，是很难达到目标的 。。。。。。古今智慧异曲同工 ，，，，，，，都强调了精进对于成功的重要作用 。。。。。。
何谓精进？？？？？
我认为只使用微小的力量 ，，，，，，，就能达到意想不到的效果 ，，，，，，，这便是精进 。。。。。。这是如滴水穿石般的 ，，，，，，，心智和能力在时间的作用下绵绵密密无声无息地潜滋暗长 ，，，，，，，量变积累达到质变的过程 。。。。。。它包含了脚踏实地的努力、经年累月的沉淀、坚定不移的实践和别具匠心的创造 。。。。。。
过往的木桶理论已经过时 ，，，，，，，精细分工的现代社会更重视发挥个人和组织的优势 ，，，，，，，因此精进显得尤为重要 。。。。。。从个人层面讲 ，，，，，，，精进的生活哲学引领人们逐步获得丰盈、独特的人生 ，，，，，，，指导人们以更勇敢、开阔的方式去生活；；；；；；；；从企业层面来说 ，，，，，，，精进是企业追求生产流程最优化、生产过程零浪费、产品零缺陷的核心驱动力 。。。。。。
工作中哪些方面可以精进？？？？？
第一 ，，，，，，，精进职场中的个人定位 。。。。。。规划职业未来 ，，，，，，，以长远的发展眼光确定最佳定位 ，，，，，，，聚焦某一项专业 ，，，，，，，认识和能力不断精进 ，，，，，，，逐渐成长为专家 。。。。。。
第二 ，，，，，，，精进个人管理系统 。。。。。。信息收集和归档的重要性往往被人们忽略 。。。。。。项目的完成并非是工作的结束 ，，，，，，，定期对过往的工作进行复盘、总结 ，，，，，，，并在以后的工作中不断借鉴经验和完善体系 ，，，，，，，才能将多年的工作经验积聚成为真正的财富 ，，，，，，，发挥不可替代的职业角色 。。。。。。
第三 ，，，，，，，培养深度工作的习惯 ，，，，，，，远离低质量的忙碌 。。。。。。忙碌是现代人的生活基调 ，，，，，，，然而不同人忙碌的结果却大相径庭 。。。。。。无目标、无进步的瞎忙只能被卷入岁月的漩涡中挣扎求生 ，，，，，，，无法转变为成长的力量 。。。。。。深度工作将关注点放在最重要的目标上 ，，，，，，，要求人在无干扰的条件下 ，，，，，，，专注职业活动 ，，，，，，，使个人的认知能力达到极限 ，，，，，，，创造新的价值 ，，，，，，，提高技能 ，，，，，，，从而向目标稳步趋近 。。。。。。
如何才能做到精进？？？？？
精进的关键在于保持专注 。。。。。。心理学家米哈里·齐克森创立了“心流”的概念 ，，，，，，，指的是人全情投入于一件事中的状态 。。。。。。在心流发生时 ，，，，，，，人心无旁骛、全神贯注 ，，，，，，，甚至忘记了自己的存在 ，，，，，，，忘记了时间的流逝 ，，，，，，，在这个过程中 ，，，，，，，人会获得很大的满足感 。。。。。。因此创造更多的心流时刻 ，，，，，，，精进便是水到渠成的结果 。。。。。。在浮躁、喧嚣的时代背景下 ，，，，，，，保持专注是一种挑战 。。。。。。我们可以适当使用增加专注力的技巧 ，，，，，，，主动阻断干扰 ，，，，，，，激发紧迫心理 ，，，，，，，劳逸结合 ，，，，，，，适当奖赏等等 ，，，，，，，循序渐进地延长心流状态 ，，，，，，，日益精进 。。。。。。
精进的方向展示了远方的风景 ，，，，，，，而精进的能力决定了一个人的人生高度 。。。。。。细微的努力在时间的作用下不断积累发酵 ，，，，，，，终将发展为磅礴的人生力量 。。。。。。保持精进 ，，，，，，，保持专注 ，，，，，，，工作如此 ，，，，，，，人生亦如此 。。。。。。
