质量是企业的生命，，，，，，，，是企业发展长远的根本。。 。。。。。。如何把好质量关，，，，，，，，绷紧质量这根弦呢？？？？？
一是强化全员质量责任意识。。 。。。。。。一线的员工对产品质量认识不够，，，，，，，，认为只需要做自己份内的事情，，，，，，，，其它与自己无关。。 。。。。。。这就造成各个环节质量意识的脱钩。。 。。。。。。尤其是旺季赶货时节，，，，，，，，员工为了能尽早交货，，，，，，，，忽略了对产品的质量检查，，，，，，，，造成回头片增多，，，，，，，，这样既浪费了时间去处理回头片，，，，，，，，也浪费了资源。。 。。。。。。大货是做出来了，，，，，，，，但效率效益却不尽人意。。 。。。。。。因此，，，，，，，，我们要重视产品质量检查，，，，，，，，不要顾此失彼。。 。。。。。。首先，，，，，，，，我们要先把本职工作做好，，，，，，，，完成好自己的这一道工序，，，，，，，，其次，，，，，，，，我们不能自扫门前雪，，，，，，，，要有协作精神，，，，，，，，上一道工序有问题要及时反馈，，，，，，，，要止于我而不能止于下。。 。。。。。。再则，，，，，，，，我们要听取下一道工序的意见，，，，，，，，及时的更正自己的错误，，，，，，，，加强自己的技术水平，，，，，，，，研究新方法，，，，，，，，把自己的事情做得更好。。 。。。。。。
二是要切实加强质量问题追究的责任。。 。。。。。。一件产品从织片到成衣装箱，，，，，，，，漏针、线头这样看似琐碎的质量问题时有出现；；；；； ；；；也许因为中间环节多导致了风险的产生，，，，，，，，但是为什么不在问题发生之前多采取预防措施？？？？？如果每个环节的参与者层层负起责任，，，，，，，，严格把关，，，，，，，，抓好细节措施，，，，，，，，并且像爱惜自己的物品一样爱护产品，，，，，，，，那么，，，，，，，，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。。 。。。。。。加强不合格品的管理，，，，，，，，不合格品的管理是企业质量体系的一个要素。。 。。。。。。不合格品管理的目的当然是为了对不合格品做出及时的处置，，，，，，，，如返工、报废等，，，，，，，，但更重要的是为了及时了解生产过程中产生不合格品的系统因素，，，，，，，，对症下药，，，，，，，，使生产过程恢复受控状态。。 。。。。。。因此，，，，，，，，不合格品管理工作要做到三个“不放过”，，，，，，，，即没找到责任和原因“不放过”，，，，，，，，没找到防患措施“不放过”，，，，，，，，当事人没受到教育“不放过”。。 。。。。。。
三是管理人员必须加强品质监控。。 。。。。。。提高产品质量是一项任重而道远的任务。。 。。。。。。管理人员作为质量管理的中间环节，，，，，，，，更要抓好车间的生产质量。。 。。。。。�；；；；； ；；；钩导渌枷虢逃疃�，，，，，，，，组织车间员工学习客人对产品质量的要求；；；；； ；；；开展质量大比武活动，，，，，，，，使员工意识到质量是企业赖以生存的根本；；；；； ；；；对已经生产出来的产品必须进行控制，，，，，，，，要用一双双“火眼金睛”“挑刺”对每批大货进行质量抽查，，，，，，，，并对当场发现的质量问题进行讲解和分析，，，，，，，，让员工学会自检，，，，，，，，自查；；；；； ；；；要求员工在交货之前要逐一检查，，，，，，，，一旦发现有问题的半成品或成品就要及时地捡出来补织好再交货，，，，，，，，以便切实地提高产品的质量。。 。。。。。。同时，，，，，，，，车间可以对在大货的质量问题成因及解决办法多做一些讲解和强调。。 。。。。。。在承织大货过程中，，，，，，，，发现员工有好的生产方法，，，，，，，，要及时跟大家分享；；；；； ；；；如果发现易出现的问题，，，，，，，，必须给组员敲响质量警钟，，，，，，，，防患于未然，，，，，，，，大家齐心协力把质量问题控制在前，，，，，，，，解决在前。。 。。。。。。
