当今社会 ，，， ，， ， ，作为劳动密集型的企业 ，，， ，， ， ，不仅正在面临着用工成本高企不下的“痛点” ，，， ，， ， ，更难的是对员工的管理 ，，， ，， ， ，似乎“晓之以理 ，，， ，， ， ，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道 ，，， ，， ， ，现在制造业工源紧缺 ，，， ，， ， ，很少新人入行 ，，， ，， ， ，而员工流失又很容易——随着大家个人意识的增强 ，，， ，， ， ，稍不如意 ，，， ，， ， ，可能就会“用脚投票”。。 。。。。。。对于车间管理来说 ，，， ，， ， ，他们为了更好的留住员工 ，，， ，， ， ，同时为了建立较强的“人际关系” ，，， ，， ， ，会经常把制度规定放在“讲人情”后面 ，，， ，， ， ，公司的制度执行就会滞后 ，，， ，， ， ，以至于人情大过于管理。。 。。。。。。浚�？？ ？？？？膳碌氖� ，，， ，， ， ，好多基层管理人员总是把生产不好安排、用工短缺和很难留人作为借口 ，，， ，， ， ，这是很“危险”的信号啊！� 。。。。。。�
我们常说：没有规矩不成方圆。。 。。。。。。浚�？？ ？？？？上质抵� ，，， ，， ， ，很多的规矩和制度 ，，， ，， ， ，却是在我们自己手中被破坏掉 ，，， ，， ， ，这是很不应该的事情。。 。。。。。。制度是维持一个企业正常运作的根本 ，，， ，， ， ，也是员工身心健康和财产安全的保障。。 。。。。。。因此 ，，， ，， ， ，请大家要正视问题 ，，， ，， ， ，让制度管理高于“人情管理” ，，， ，， ， ，通过有效的制度规范 ，，， ，， ， ，再辅以相应的管理手段 ，，， ，， ， ，在一定程度上让你的下属员工信服和理解 ，，， ，， ， ，这样才是双赢 ，，， ，， ， ，切不可一味的整天想着按讲人情的处事方式。。 。。。。。。
“人情管理”终究是暂时的 ，，， ，， ， ，总有用完和变弱的时候 ，，， ，， ， ，最后的结果可想而知。。 。。。。。。
