——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级管理参观泉州知名企业乔丹和柒牌，，，，，，，我有幸参加了此次参观活动，，，，，，，感受颇多，，，，，，，受益匪浅。。 。。。
在乔丹，，，，，，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。。 。。。
其一，，，，，，，每个月各工序的光荣榜（优秀管理、员工之星）、流动红旗，，，，，，，虽然是一种精神上的鼓励，，，，，，，但是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的工作氛围和努力拼搏的主人翁精神。。 。。。
在这样的氛围之下，，，，，，，员工不会出现“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不负责任的工作态度；；；；；；；出现问题了，，，，，，，大家也能够主动想办法解决问题，，，，，，，工作上的事情就是大家的事情，，，，，，，这就实现了正能量的传递。。 。。。
其二，，，，，，，每日十分钟的生产碰头会，，，，，，，把当天出现的问题及未完成的工作及时通报出来，，，，，，，分析原因并制定改善措施，，，，，，，再及时将问题通报给有关的管理及员工，，，，，，，增加透明度，，，，，，，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决方案，，，，，，，有议、有决、有跟进、有效果，，，，，，，改善立竿见影，，，，，，，并没有流于形式，，，，，，，看似简单的碰头会，，，，，，，每天坚持能够开出效果，，，，，，，就是一种不简单。。 。。。
其三，，，，，，，乔丹是2018年才推行的IE管理、精密生产，，，，，，，短短数月已经有几百万元的利润，，，，，，，因为乔丹人知道IE不是“口号”，，，，，，，而是一项实实在在的改革，，，，，，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生，，，，，，，可能会有些人不理解、不支持，，，，，，，只要我们管理层齐心协力，，，，，，，把这把火烧起来，，，，，，，一切困难都会迎刃而解。。 。。。”
乔丹的经验可以借鉴，，，，，，，我们纺织系统的IE管理仍处于起步阶段，，，，，，，IE管理应该从龙头——办房抓起，，，，，，，贯穿整个生产流程，，，，，，，在举步为艰的生产经营中，，，，，，，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要。。 。。。
在柒牌，，，，，，，智能化的大生产，，，，，，，以机器生产代替人工生产，，，，，，，已经引领行业，，，，，，，而生产管理推行的“阿米巴”更是超越IE管理，，，，，，，在阿米巴经营方式下，，，，，，，企业组织可以随着外部市场环境的变化而不断“变形”，，，，，，，调整到最佳状态，，，，，，，适应市场的变化，，，，，，，在逆境中求生存。。 。。。
在介绍到招工、稳工问题时，，，，，，，人力资源部的张经理告诉我们：
一切为员工着想，，，，，，，知道员工之所想、之所求，，，，，，，为员工办实事，，，，，，，是柒牌招工、稳工重要策略，，，，，，，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办各种活动，，，，，，，感恩节为员工的父母送去温暖，，，，，，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与父母团聚……消除员工的后顾之忧，，，，，，，从而赢得员工家庭的支持，，，，，，，这一系列的做法非常走“心”，，，，，，，在工源短缺的今天，，，，，，，能够挽留住大批熟练工，，，，，，，这些经验值得我们学习。。 。。。
参观让我们增长见识，，，，，，，开阔思路，，，，，，，面对风云突变的市场环境，，，，，，，唯有更新观念、大胆改革、锐意创新，，，，，，，在逆境中求生存、求发展。。 。。。
