两年多前，，，，，，，我参加了集团工业培训中心第39期轮训班。。。。。 。。直到今天，，，，，，，培训中丽双老师和秋明老师的IE课程，，，，，，，还一直在我生产车间中持续运用，，，，，，，我深刻感到，，，，，，，IE技法对改进毛衫生产，，，，，，，真的有很强的适用性。。。。。 。。
前段时间，，，，，，，李总下车间巡查，，，，，，，在我管理的部门中发现一个细节上的管理运作问题，，，，，，，问我：“总检后给毛衫套了个包袋，，，，，，，且这包袋只套了个底，，，，，，，这样套有什么用处呢？？？？？？没有把包袋的用处都发挥出来。。。。。 。。”听了之后我沉思了好久，，，，，，，万般理由想去解释：“这包袋套着防底下的毛衫抽纱，，，，，，，防擦脏。。。。。 。。”可再深思一层、自我反省一下，，，，，，，的确没有把包袋的作用都发挥出来——如果把整个包袋拉起来，，，，，，，把整捆货包密，，，，，，，不是可以防飞来毛吗?还会减少包装的表面撕毛。。。。。 。。是呀，，，，，，，我们在做事时是不是只图方便，，，，，，，不求作用。。。。。 。。
多年的运作模式要改变不容易，，，，，，，员工生产出来后对于把包袋拉上包密很不习惯、也没法自觉，，，，，，，要监督再监督，，，，，，，纠正再纠正，，，，，，，无形中浪费了很多管理成本。。。。。 。。如何让所有质检员改善这一小小动作，，，，，，，又可以做到更好呢？？？？？？我想到了IE课程上学的七大手法中的动改法(即动作改善法)。。。。。 。。原质检员质检完货物交货时，，，，，，，会绑上一条绳子再放上质检号，，，，，，，然后套上包袋把货交出放在放衫架。。。。。 。。这个操作可能会存在一个问题，，，，，，，即毛衫的粗细会影响包袋包密效果，，，，，，，而包袋规格是一样的且有滑性，，，，，，，包密后易再打开口。。。。。 。。由此我们想到把绑在包袋内的那条绳子，，，，，，，绑在包袋外面，，，，，，，即质检完货物后先把包袋套上，，，，，，，再把绳子绑在包袋外，，，，，，，这样带有滑性的包袋在草绳的作用下可以包密好毛衫，，，，，，，员工们运作起来也不会因习惯性的错误动作而难于改善。。。。。 。。经过推广后，，，，，，，现在大家都能主动配合做好此项操作。。。。。 。。
虽然只是一个小小的动作改良，，，，，，，不花成本，，，，，，，也不强制，，，，，，，对生产效率的影响可能不大，，，，，，，但得到的效果却有提高，，，，，，，所以在一线生产中，，，，，，，细节管理很重要，，，，，，，有问题总有办法解决，，，，，，，不要对问题找万般理由，，，，，，，只要有心、用心，，，，，，，办法总比困难多。。。。。 。。
