说起管理，，，，，，，，什么样的理论、观点、方法、步骤、培训教材等，，，，，，，，可谓是多如牛毛，，，，，，，，那么，，，，，，，，如何才能找到适合本企业管理的最佳答案呢？？ ？？ ？？？？
我想，，，，，，，，应该从企业自身的生产特点、技术含量、管理水平、存在的突出问题等进行剖析，，，，，，，，充分理解本企业主要问题点的产生根源及其共性，，，，，，，，进而采取有效的、适合本企业的管理方法。。。。。。
从大的方面讲，，，，，，，，企业应建立一套完善的规章制度，，，，，，，，建立行之有效的质量管控标准、作业标准、激励机制，，，，，，，，并有效执行。。。。。。问题是如何才能有效呢？？ ？？ ？？？？
落实到具体实践中，，，，，，，，要从细节入手，，，，，，，，从日常工作做起，，，，，，，，持续监督检查、改善。。。。。。
但是，，，，，，，，不管从大处着手还是细节把控，，，，，，，，都有一个先决条件，，，，，，，，那就是行动和执行力，，，，，，，，这是工作有效的前提。。。。。。再好的标准，，，，，，，，没有去执行，，，，，，，，或者执行力差，，，，，，，，再好的激励机制，，，，，，，，没有监督检查，，，，，，，，只是徒加成本而已，，，，，，，，根本谈不上有效，，，，，，，，因此，，，，，，，，一切问题的根源在于行动。。。。。。浚� ？？ ？？？？焖俚男卸墙饩鑫侍獾母颈Ｖ�。。。。。。
出现问题不可怕，，，，，，，，可怕的是对问题熟视无睹，，，，，，，，因为一旦对问题视而不见，，，，，，，，就没有改善的动力，，，，，，，，没有行动的意愿、想法，，，，，，，，我们就会变得懒散，，，，，，，，不想改变 ；；；；；；；；就会自我感觉良好，，，，，，，，变成温水煮青蛙，，，，，，，，哪怕危险已在眼前，，，，，，，，麻木的我们却浑然不知，，，，，，，，这是最危险、最要命的。。。。。。
因此，，，，，，，，我们必须行动、行动、快速行动。。。。。。出现问题，，，，，，，，立即行动，，，，，，，，今天事情决不拖到明天做。。。。。。只有大家都行动起来，，，，，，，，从各个层面、切实有效对ylg060net永利娱高作业点进行排查、控制，，，，，，，，才能有效的、及时地发现问题，，，，，，，，才能持续改善，，，，，，，，这样企业才能良性发展。。。。。。那么如何才能行动起来且有效行动呢？？ ？？ ？？？？要从哪一方面行动？？ ？？ ？？？？
我想，，，，，，，，其一，，，，，，，，我们必须建立起强烈的责任心和忧患意识，，，，，，，，以目标为导向牵引员工行动起来，，，，，，，，使我们能自觉自愿地做事情。。。。。。
其二，，，，，，，，每天自我反省，，，，，，，，我今天是否行动？？ ？？ ？？？？是否做了有效工作？？ ？？ ？？？？是否开动脑筋想问题？？ ？？ ？？？？是否缴尽脑汁改善问题？？ ？？ ？？？？答案如果是否定的，，，，，，，，那明天怎么办？？ ？？ ？？？？
其三，，，，，，，，培养发现问题的能力。。。。。。多到生产现场与不同部门、车间人员交流交谈，，，，，，，，你会发现不同的问题点，，，，，，，，避免对问题视而不见 ；；；；；；；；鼓励跨部门提意见，，，，，，，，从不同的视角、不同的诉求，，，，，，，，会发现不同的问题。。。。。。
其四，，，，，，，，“小心无大错，，，，，，，，粗心铸大过”。。。。。。认真对待小问题，，，，，，，，不因为是小问题而不采取行动，，，，，，，，导致问题扩大。。。。。。
其五，，，，，，，，监督检查是管理过程中永恒的主题，，，，，，，，不检查不对照标准，，，，，，，，就发现不了问题。。。。。。
其六，，，，，，，，提倡部门主管问责制，，，，，，，，追究责任。。。。。。没有问责制，，，，，，，，就会人浮于事，，，，，，，，有行动与没行动一样，，，，，，，，谁还会有意愿行动？？ ？？ ？？？？而且，，，，，，，，如果我们问：“你为何不行动？？ ？？ ？？？？”那么就有可能发现更深层问题，，，，，，，，为行动提供动力。。。。。。
其七，，，，，，，，立即行动，，，，，，，，不找借口，，，，，，，，不管是工作任务或是问题的改善，，，，，，，，都应该雷厉风行，，，，，，，，不能拖泥带水，，，，，，，，甚至找借口搪塞。。。。。。
其八，，，，，，，，问题未解决不要轻易下班。。。。。。
只有这样，，，，，，，，从车间班组长做起，，，，，，，，车间主管及厂部领导监督检查，，，，，，，，养成立即行动、快速行动的好习惯，，，，，，，，ylg060net永利娱高管理工作才会得到根本改善。。。。。。
