近日，，，，， ，Datacolor技术培训活动在晋江举办，，，，， ，旨在为供应商和品牌之间搭建良好交流的平台，，，，， ，让双方可以更加深入的理解彼此，，，，， ，在产品的使用过程及体验上，，，，， ，有近距离的交流，，，，， ，我也有幸参与其中。。。。。
品牌是色彩标准的要求者，，，，， ，这点想必在大家都有非常清楚的认知。。。。。在这次技术培训活动中，，，，， ，Datacolor的客户经理彭无恙先生向供应商们分享了品牌色彩管理流程，，，，， ，包括了目视、品牌内部及供应链数据化管理、认证和自批三个阶段。。。。。
阶段一：目视
目视按字面意思理解就是用肉眼去判断颜色的正确与否，，，，， ，也是品牌与供应商对应颜色要求最初始的阶段。。。。。在这个阶段，，，，， ，规范目视的标准就成为品牌与供应商之间存在的首要问题。。。。。
阶段二：品牌内部与供应链数据化管理
在阶段一“目视”时，，，，， ，会因为自身眼光及外界因素影响，，，，， ，产生对同一颜色有不同看法的情况。。。。。这时，，，，， ，Datacolor测色仪就起到一个重要作用，，，，， ，品牌方提供他们的色彩指南（标准操作流程SOP），，，，， ，大家在同一个相似环境内，，，，， ，温度以及湿度都到达在同一个数值，，，，， ，供应链对于颜色打样及生产大货后所得到的数字数据，，，，， ，与品牌方数字数据交换，，，，， ，在数字数据达到一定合格的标准数值后品牌方即可接受。。。。。
阶段三：认证和自批
经过阶段一、阶段二的过程后，，，，， ，品牌方与供应商之间也在合作过程中产生了相互的认可和信任，，，，， ，在此后的大货及制衣过程中也能产生较好的后续服务。。。。。得到品牌方的认可后，，，，， ，供应商也具备了一定的自我审批能力，，，，， ，在后续的小样打色和生产大货有了一定的审批权限。。。。。
这次Datacolor的技术培训，，，，， ，以产品为切入点，，，，， ，详细探讨了通过系统的既有功能优化供应商的色彩管理流程。。。。。
通过实例配合，，，，， ，培训学习了如何有重点有方法地解读一份色彩报告，，，，， ，如何制作单色样，，，，， ，如何创建基材分类、染色组，，，，， ，以及开发软件的隐藏功能等。。。。。这些实用功能对于我们来说，，，，， ，是非常宝贵的，，，，， ，可以更好地满足品牌方对于颜色的要求，，，，， ，以及供应商色彩管理的需求，，，，， ，为色彩管理工作提供更好的可能性，，，，， ，同时也避免工作中因色彩管理问题产生的不必要损失，，，，， ，提高工作效率。。。。。
