当前有许多企业出现员工频繁跳槽的现象， ，， ，，，，究竟是工资不高还是另有其他原因呢？？ ？？？？？？本人通过多年的工作发现， ，， ，，，，除了物质原因外， ，， ，，，，其实还存在着诸多因素。。。。 。。。。
一、要让员工快乐工作， ，， ，，，，发挥能力。。。。 。。。。员工并不是怕工作辛苦才经常跳槽， ，， ，，，，而是怕自身的能力和潜能在目前的企业里得不到发挥， ，， ，，，，或感到其所在工作、生活环境压抑。。。。 。。。。如果不能够给员工一个宽松、和谐的外部环境， ，， ，，，，就很难留住员工。。。。 。。。。
二、要尊重员工的人格和个性。。。。 。。。。当前许多企业都在提倡要尊重员工的人格， ，， ，，，，对员工要像对自己的亲人一样， ，， ，，，，但却很少听说有企业老板和管理者尊重员工的性格。。。。 。。。。员工有什么特长爱好， ，， ，，，，喜好什么、不喜欢什么， ，， ，，，，员工的性格是开朗还是内向， ，， ，，，，企业能否根据他们的爱好来开展一些文化、体育活动， ，， ，，，，让员工的性格得到表现。。。。 。。。。只要做到了这一点， ，， ，，，，员工在企业里就能找到家的感觉。。。。 。。。。
三、营造团队氛围。。。。 。。。。企业管理者就要注重营造一种集体工作的氛围， ，， ，，，，形成新老员工之间互帮互助的风气。。。。 。。。。
四、帮助员工成长。。。。 。。。。部门负责人要帮助技术员工成长。。。。 。。。。部门负责人要帮助技术人员和生产一线的骨干进行职业规划， ，， ，，，，特别是在本企业内的成长规划， ，， ，，，，最终让企业内每一个员工都能找到自己的定位。。。。 。。。。现在干什么， ，， ，，，，将来干什么， ，， ，，，，现在是一名生产工人， ，， ，，，，将来要成长为一名什么样的工人， ，， ，，，，有的员工不明白自已的实际能力和成长环境， ，， ，，，，这就需要人事管理者帮助员工制定一个计划， ，， ，，，，帮助他们成长。。。。 。。。。
五、培训有特长的员工。。。。 。。。。对一些有特长的员工进行培训， ，， ，，，，让他们做到一专多能， ，， ，，，，掌握到相应的技术后， ，， ，，，，企业完全可以委以重任。。。。 。。。。这样， ，， ，，，，员工在企业里成长了， ，， ，，，，包括岗位、待遇等都得到了提高， ，， ，，，，他们也就不会再提跳槽的事了。。。。 。。。。
