八月一日 ，，，，，，是中国人民解放军建军九十一周年。。。。。 。九十一年来 ，，，，，，解放军从小到大、从弱到强 ，，，，，，取得了一个又一个胜利 ，，，，，，攘外安内 ，，，，，，保卫了国家的稳定繁荣。。。。。 。
解放军是我们致敬的对象 ，，，，，，也是我们学习的榜样。。。。。 。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次出现时 ，，，，，，它们能够模仿的唯一组织是军队。。。。。 。”有数据表明 ，，，，，，世界五百强企业中 ，，，，，，有近三分之一都引入了军队的管理思想。。。。。 。这是因为企业与军队有极强的共通性 ，，，，，，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。。 。事实也证明 ，，，，，，从用兵之道和军队管理中学习借鉴 ，，，，，，对企业的管理提升 ，，，，，，有非常大的作用和意义。。。。。 。
比如 ，，，，，，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋 ，，，，，，其次伐交 ，，，，，，其次伐兵 ，，，，，，其下攻城；；；；；攻城之法为不得已” ，，，，，，对于今天企业的商战也同样适用。。。。。 。这段话 ，，，，，，如果翻译成现代企业管理的语言 ，，，，，，说的就是：企业要实现自己的目标 ，，，，，，最重要的是要有正确的策略 ，，，，，，其次是要开展协作利用别人的资源 ，，，，，，再次是要有核心竞争力 ，，，，，，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻 ，，，，，，那已经是不得已的事了。。。。。 。不久前 ，，，，，，林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。。 。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念 ，，，，，，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将” ，，，，，，有的则堪为“天下之将”。。。。。 。担当大任者 ，，，，，，要能“善知敌之形势 ，，，，，，善知进退之道 ，，，，，，善知国之虚实 ，，，，，，善知天时人事 ，，，，，，善知山川险阻” ，，，，，，“战欲奇 ，，，，，，谋欲密 ，，，，，，众欲静 ，，，，，，心欲一”。。。。。 。这些同样适用于今天的企业管理者。。。。。 。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。。 。比如红蓝军对抗演习 ，，，，，，就被华为和阿里云借用。。。。。 。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台 ，，，，，，在公司高层的组织下 ，，，，，，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式 ，，，，，，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论 ，，，，，，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。。。。。 。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗 ，，，，，，并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合 ，，，，，，更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论 ，，，，，，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。。。 。
当前的旺季生产 ，，，，，，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。。。。。 。我们要向军队学习 ，，，，，，以一往无前、决不后退的精神 ，，，，，，努力奋战 ，，，，，，争取最后的胜利。。。。。 。
