在如今竞争激烈的市场环境中，，，，，企业需要靠管理来赢得市场，，，，，靠管理取胜于未来 。。。。。高效的管理是推动企业发展的动力，，，，，是企业赢得生存的重要砝码 。。。。。高效的管理不需要繁杂的公式和定律，，，，，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正，，，，，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在 。。。。。
简单明确的管理机构和机制 。。。。。一个企业从小到大发展起来，，，，，需要的管理部门五花八门，，，，，看起来哪个部门都要设立，，，，，哪个部门都要参与，，，，，造成部门繁杂、人员众多，，，，，这也许就是“大企业”病的根源吧 。。。。。更有甚者，，，，，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里，，，，，还有一个部门有几个副职，，，，，“领导”们七嘴八舌，，，，，员工面对的都是“老板”级别的，，，，，完全不知该听谁的，，，，，更无法做出独立的判断 。。。。。如此一来，，，，，工作效率何从谈起？？？ ？？
有的企业出差报销要很多人签字，，，，，申请一笔费用也要很多人知晓并签名，，，，，其实大可不必 。。。。。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任，，，，，责任有参加的其他人承担了，，，，，所以意见各异很难统一，，，，，事情也就拖而未决 。。。。。有时需要最高决策者的当机立断 。。。。。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点，，，，，实行一对一的管理架构和管理机制，，，，，明确每个人只对谁负责任，，，，，每个人的权力明确，，，，，不必要的部门和人员不参与运作，，，，，这样的管理效率就会大大提高了 。。。。。
“管理层次越少越好简单一点 。。。。。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过，，，，，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单，，，，，指令传达也会越准确，，，，，沟通也会少障碍，，，，，管理效率也会大大提高 。。。。。
简单明了的激励机制 。。。。。企业的员工都是有感情的，，，，，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应 。。。。。如果每个员工都把自己当成企业的一份子，，，，，都成为了团队的主人，，，，，那毋庸置疑，，，，，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的，，，，，员工的工作效率也是优秀的 。。。。。当企业的激励机制是成功的，，，，，它的管理也就成功了一半 。。。。。
公平的管理就是激励机制有效的保障 。。。。。“自始至终把人放在第一位，，，，，尊重员工是成功的关键 。。。。。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道，，，，，简单的激励机制就是要一视同仁，，，，，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多，，，，，是非就越多，，，，，要做事的时候就复杂，，，，，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂，，，，，就会让员工无所适从而感到失望，，，，，工作效率就会大打折扣 。。。。。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈，，，，，人人获得尊重，，，，，人人机会均等 。。。。。“桃李不言，，，，，下自成蹊”，，，，，员工看在眼里记在心理，，，，，就会把企业当成自己的家一样，，，，，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励，，，，，公司每次的发展壮大，，，，，他们同样能分享到成功的喜悦和果实 。。。。。
管理化繁为简，，，，，看起来简单，，，，，但又不那么简单，，，，，看到过这样一句话：“什么叫做不简单？？？ ？？能够把简单的事情天天做好，，，，，就是不简单；；；；；；；；什么叫做不容易？？？ ？？大家公认的、非常容易的事情 。。。。。非常认真地做好它，，，，，就是不容易 。。。。。”管理不易，，，，，管理也没有定式，，，，，大道至简，，，，，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧 。。。。。
