在生产中，，，，，，每开一批大货之前，，，，，，都会生产一件开工办。。 。。。做开工办的最终目的是为更好的完成大货生产。。 。。。做货是大规模生产，，，，，，必须是顺畅才会有效益。。 。。�？？？？ ？？？？旃ぜ窗囱熳鲆患梢拢�，，，，，通过对全流程的预演，，，，，，有针对性的预防及提早一步解决大货可能出现的问题。。 。。。做为一名生产一线员工，，，，，，让我谈谈开工办的几点好处：
一、减少错误，，，，，，缩短时间。。 。。。管理组长及主任会对即将开货的成衣根据ylg060net永利娱高办房资料的各项步骤要求进行严格操作，，，，，，做出一件和原办一模一样的衣服。。 。。。并做好容易出错的地方和要点、重点注意事项的记录。。 。。�？？？？ ？？？？ぐ熳龊弥螅�，，，，，车间主任与班组长按做好的开工办召开产前品质控制会议。。 。。。对照之开工办所记录之资料，，，，，，一起再研讨大货实际生产中的具体问题，，，，，，以进一步加深各组长的印象，，，，，，防止开织大货时班组长在教员工操作时，，，，，，生产出大量质量异常产品，，，，，，使生产更顺利进行，，，，，，从而大大缩短了工人从适应到熟练时间。。 。。。总之，，，，，，开工办减少大货质量问题的发生，，，，，，确保大货生产顺畅及省工。。 。。。
二、总结经验，，，，，，简便手法。。 。。�？？？？ ？？？？ぐ旖簿俊翱於肌保�，，，，， 每批大货开工办能迅速第一时间做得好，，，，，，做得快，，，，，，使客人第一时间满意，，，，，，为生产大货争取生产货期和质量。。 。。。所以在做开工办过程中，，，，，，作出具体详细的运作和灵活有效的管理。。 。。。当然在管理过程中，，，，，，要组织优质、高效的运作程式。。 。。。例如南湖公司早前刚运作一批衣服织码较拉，，，，，，袖子织码较缩，，，，，，按正常作法要衣服先下盘袖子后上盘，，，，，，操作的过程速度不仅较慢，，，，，，结果还不太平顺美观。。 。。。经管理人员实践总结后，，，，，，就让袖子先下盘，，，，，，衣服后下盘，，，，，，工人反映不但效率更好速度也较快，，，，，，而且更平顺美观。。 。。。
三、统一质量标准，，，，，，生产更加顺畅。。 。。�？？？？ ？？？？ぐ焱骋恢柿勘曜迹�，，，，，查衣工依据开工办，，，，，，在操作过程时能一目了然，，，，，，判断有依有据。。 。。。查出质量问题衫按开工办标准执行，，，，，，有了依据和准则，，，，，，缝盘工在改货时不会有过多抱怨及心理不平衡。。 。。。员工之间的关系不会经常因为一些质量异常发生过多口角争执。。 。。。大家工作起来不仅相处和谐融洽，，，，，，还都能一直保持愉快的心情专心快速投入生产，，，，，，使生产开展得更加顺畅。。 。。。
