从最权威的《牛津字典》里得到解释，，， ，，，流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，，， ，，，以确定的方式发生或执行而导致特定结果的实现。。 。。。在工业工程的定义里，，， ，，，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和互相作用的活动。。 。。。在实际的生产管理中，，， ，，，流程即管理行动的路线，，， ，，，做事情的顺序、内容、方法和标准。。 。。。
在生产上流程程序法里，，， ，，，有分列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至成品至客户手上，，， ，，，这里讲的流程是指在生产现�。。 。。。┘钢中问剑� ，，，设置流程是IE人员的基本精神，，， ，，，要怎么把流程做好，，， ，，，首先要了解所要生产的产品，，， ，，，把产品拆小、拆细，，， ，，，拆成若干工序，，， ，，，分解成详细的步骤，，， ，，，在每个步骤里设置所需设备、标准时间、标准动作、标准工价、目标小时数、所需人数，，， ，，，然后按标准程序做作业标准。。 。。。
假如我们今天生产一根水笔，，， ，，，工序分解为笔壳、笔帽、笔芯。。 。。。笔壳工序拆分后需要1、2、3、4分4个步骤，，， ，，，标准时间为12分钟，，， ，，，笔帽工序拆分后需要1、2分2个步骤，，， ，，，标准时间为5分钟；；；； ；；；；笔芯工序拆分后需要1、2、3、4、5、6分6个步骤，，， ，，，标准时间为18分钟；；；； ；；；；按这个流程来看这就需要分析，，， ，，，用传统做法是把笔壳做完，，， ，，，再做笔帽，，， ，，，等笔壳笔帽全部做好再做笔芯，，， ，，，生产这只水笔的流程就需要35分钟才能完成。。 。。。假如把流程重新设置，，， ，，，把笔壳、笔帽、笔芯同一时间同时生产，，， ，，，分别为12分钟5分钟18分钟，，， ，，，再分析这个流程，，， ，，，时间周期最长的是18分钟，，， ，，，同时生产的周期时间为18分钟，，， ，，，跟传统的流程对比，，， ，，，整个制作水笔的流程就缩短了17分钟。。 。。。这就是所说的提升效益。。 。。。那还有没有改善的空间？？？？？？？有，，， ，，，叫流程再造再改善，，， ，，，可以从流程最长的时间先去改善，，， ，，，假如以笔芯标准时间18分钟的周期里再改善，，， ，，，哪怕只改善了2分钟，，， ，，，这个流程周期就又缩短了2分钟，，， ，，，分别为12分钟5分钟16分钟，，， ，，，生产这只水笔的周期为16分钟。。 。。。
所以说程序是人为的，，， ，，，是有弹性的。。 。。。是流程，，， ，，，就有一定的先后顺序，，， ，，，什么先做、什么后做，，， ，，，先后顺序捋顺称为标准作业流程，，， ，，，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善。。 。。。
制造业主要就是生产产品，，， ，，，流程的设置原则就是既要保障质量又能提高效率，，， ，，，这样企业才能有效益。。 。。。而要达到质量提高的同时，，， ，，，保持和提高效率稳定性，，， ，，，就要针对生产过程建立各个步骤的作业标准。。 。。。完成一批产品需要的设备、工具、人员，，， ，，，若都能做到精细化、标准化，，， ，，，严格按照流程和规范贯彻执行，，， ，，，一方面可保证质量、规范管理，，， ，，，另一方面可降低对员工技术和职业素养、质量意识的依赖，，， ，，，同时降低管理的难度，，， ，，，消除管理人员时刻“救火队员”的现象。。 。。。
