当前羊毛衫针织企业经营上困难重重，，，，，，，面临着经济不景气、市场竞争日益加剧、原材料成本飞速上涨、用工成本不断上升等种种因素与压力。。 。。。。。营业接单难度增加，，，，，，，且来价越来越低，，，，，，，利润也越来越薄。。 。。。。。如果不改变现状，，，，，，，竞争就更加困难，，，，，，，甚至是不足以维持生存，，，，，，，更谈不上再图进取。。 。。。。。
首先，，，，，，，应改变观念，，，，，，，改变企业团队的协作性。。 。。。。。企业中的团队成员应建立一种互相信任、紧密配合、相互协调的关系，，，，，，，不能存在那种斤斤计较、各自为政的思想。。 。。。。。企业的产品能否顺利制作完成，，，，，，，不是单靠个人或个别团体，，，，，，，也不在于企业团队的大小，，，，，，，而应取决于企业团队的成员之间能否合力同心、相互配合、共同前进，，，，，，，有较高的默契度。。 。。。。。只有企业全体团队成员心往一处想，，，，，，，劲往一处使，，，，，，，才能构建出和谐的团队，，，，，，，创造出更加优秀的团队，，，，，，，使企业更加健康稳步的发展。。 。。。。。
其次，，，，，，，要改变心态，，，，，，，提升企业执行力。。 。。。。。企业的战略与计划是必须通过执行才能完成，，，，，，，只有执行力才能将这些落到实处，，，，，，，并有效地联接和整合起来，，，，，，，没有执行力就没有核心竞争力。。 。。。。。
目前比较常见的执行力问题包括：注重细节少，，，，，，，模糊执行多；；；；；； ；；执行中查找问题少，，，，，，，理性思考不多；；；；；； ；；有效沟通少，，，，，，，交流不够，，，，，，，切人不够；；；；；； ；；检查监督、指导少，，，，，，，问题追究责任不够；；；；；； ；；奖罚少，，，，，，，不能及时、公平；；；；；； ；；员工主动参与少，，，，，，，找借口等等。。 。。。。。
企业的一切经营管理环节，，，，，，，都有改变的空间，，，，，，，除了在企业管理方面下工夫外，，，，，，，更为重要的是要提高员工的素质，，，，，，，团队的素质。。 。。。。。将来为集团发展作出自己应有的贡献。。 。。。。。
