9月初，，，，，，，公司领导暂时让我代理行政管理工作，，，，，，，刚开始接手时感觉有些力不从心，，，，，，，一方面是政务工作本身较为繁杂，，，，，，，另一方面则是因为我要从执行的角色转换为统筹管理，，，，，，，有些应接不暇。。。。。。正当我苦恼时，，，，，，，接到了行政管理培训的通知，，，，，，，马上报名参加。。。。。。
培训采取线上授课与线下培训相结合的方式展开，，，，，，，一开始的线上培训就让我获益颇多。。。。。。
首先，，，，，，，线上设的这18道闯关游戏，，，，，，，从设计页面来看，，，，，，，清晰易懂，，，，，，，层层引入，，，，，，，一目了然。。。。。。
第二，，，，，，，让人有共鸣。。。。。。游戏的主角关厉哲，，，，，，，也是一个刚刚成为管理者的新人，，，，，，，他所亲身经历的每一个困惑、每一步思考，，，，，，，都是我所遇到的、所困惑的，，，，，，，感觉他就是自己，，，，，，，而他的进步与成功，，，，，，，对我而言，，，，，，，既是技能上的学习，，，，，，，也增强了我胜任新职务的信心。。。。。。
我越来越被线上里面的内容吸引着，，，，，，，边学习边做好每一节课的相关笔记。。。。。。
其中让我印象最深的是《管理，，，，，，，三位一体》的课程，，，，，，，管理者有三种角色，，，，，，，特种兵（管事）、连长（管人）、辅导员（管心）。。。。。。越往基层的管理者越偏重“特种兵”的管事，，，，，，，越往高层的管理者越偏重“指导员”的管心。。。。。。
我现在要做的，，，，，，，就是从管事的误区里走出来，，，，，，，向着“管心”的目标进发。。。。。。
课程教会我，，，，，，，不要急于解决那些繁杂的事情，，，，，，，而是要有计划性，，，，，，，要理清手中有多少事可以安排，，，，，，，可根据下属的能力来授权；；； ；；；要求下属做事要彻底不留尾巴，，，，，，，每完成一件事要及时进行总结；；； ；；；走最少人经过的地方去看看，，，，，，，会发现很多问题可及时纠正；；； ；；；同事之间要懂得互补，，，，，，，才可以一起进步。。。。。。
所以说，，，，，，，管事，，，，，，，需要我们要有“傻认真”的态度，，，，，，，一种简单而坚持，，，，，，，富有责任心的态度。。。。。。
管好“人”更是一门技术，，，，，，，每个人的背景、能力高低、做事动机都不同，，，，，，，既要“求同”，，，，，，，也要容许“存异”。。。。。。
管理者要帮助下属建立集体荣誉感，，，，，，，加强团队凝聚力；；； ；；；对错要泾渭分明，，，，，，，机会与机遇要公平对待，，，，，，，要重视激励的作用，，，，，，，做到奖惩分明；；； ；；；对于优秀下属，，，，，，，多提拔、让他们承担更多责任，，，，，，，对工作的开展也是一举多得。。。。。。
57关的线上内容对我目前启发都很大，，，，，，，我只能在今后面对的政务工作中慢慢去实践与体会。。。。。。因政务它是一项事无巨细的工作，，，，，，，需要我们用平常心去对待，，，，，，，它就像一个家庭的大管家，，，，，，，什么都要管什么都要去做，，，，，，，希望接下来的政务工作能在我们新管理者带领下做得越来越好。。。。。。
