生产有淡季，，，，，管理无淡季。 。。。。。我们在淡季应该做什么呢？？？？？？？
淡季，，，，，学习充电最好时节
有句俗语叫“闲时补网，，，，，忙时打鱼”。 。。。。。多数企业在旺季辛苦劳碌，，，，，到了淡季就悄无声息。 。。。。。淡季是企业厉兵秣马，，，，，休养生息的大好时机，，，，，将淡季视作为员工学习充电的最好时节，，，，，未尝不是一个较好的选择。 。。。。。
在旺季时，，，，，员工忙得不亦乐乎，，，，，一旦进入淡季，，，，，事情也没有那么多，，，，，这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。 。。。。。第二，，，，，淡季员工工作任务相对较轻，，，，，大家有精力去学习，，，，，学习的效果也比较好。 。。。。。第三，，，，，淡季无论是管理人员还是生产一线的员工，，，，，都可以通过回顾此前旺季工作的得失，，，，，决定学习充电的内容，，，，，通过学习充电提高全员素质，，，，，增强企业的竞争力。 。。。。。
那么我们在淡季要学什么？？？？？？？一要学习自身企业的经营理念，，，，，二要学习专业技能知识，，，，，三要学习他人的长处，，，，，四要加强为人处事的基本道理等等。 。。。。。把员工培养成能力、人品均过硬的企业人，，，，，让员工深深打上企业的烙印，，，，，成为企业的品牌人。 。。。。。
淡季，，，，，岗位练兵最佳时机
岗位练兵是提高员工技术技能素质，，，，，加快技能工培养的重要途径，，，，，车间主任、班组长要积极引导员工，，，，，自觉地投身到岗位练兵活动之中，，，，，让岗位练兵活动深入到每个班组，，，，，延伸到每个岗位。 。。。。。各科室、各部门、车间可以利用生产会、部门会等时间，，，，，组织班组中经验丰富，，，，，业务能力强的班组长和员工为新员工讲解业务知识，，，，，着重结合实践经验和实际案例进行现场讲解和演示，，，，，此方法对新工业务处理能力和个人素质的提升有很大帮助，，，，，能有效提高班组保障能力。 。。。。。
岗位实操是检验成果的一个重要环节，，，，，质量好不好，，，，，全靠手操作，，，，，真正上手才会发现生产过程中的问题。 。。。。。熟能生巧前提也是需要大量练习，，，，，不懈怠、不应付，，，，，真正把岗位练兵当作员工福利，，，，，提升技能水平的机会。 。。。。。打铁还需自身硬，，，，，想要提高技能，，，，，就要充分利用淡季多多加强“自身质量”，，，，，不掺水、不糊弄，，，，，把岗位练兵作为自己成长路径必备课程。 。。。。。
淡季，，，，，产品质量推广旺季
企业的生存和活力，，，，，靠的是产品质量，，，，，质量是关键！产品质量是市场攻坚的“利器”，，，，，今天的质量，，，，，就是明天的市场。 。。。。。
在淡季，，，，，应该成为产品质量推广的旺季，，，，，对于生产旺季过程中一些常见的品质缺陷、品质隐患等等，，，，，把这些品质问题做为头等大事来研究，，，，，分析寻找薄弱环节，，，，，号召全体员工对提高产品质量提出合理建议，，，，，如被采用，，，，，予以奖励，，，，，集思广益，，，，，营造人人关心产品质量的氛围。 。。。。。
在淡季还应该多角度开展质量提升工作。 。。。。。一是加强岗位操作规程的培训，，，，，让全员熟知各自岗位操作要求；；；； ； ；二是对各个环节对照操作规程进行检查，，，，，及时发现问题查漏补缺；；；； ； ；三是开办“品质教育展览”，，，，，大力宣传“质量是企业生命”的品质观念，，，，，提高员工的质量意识；；；； ； ；四是召开会议，，，，，进行技术讲座，，，，，分析大货生产过程中应注意的问题，，，，，寻求减少回头片、提高产品质量的举措。 。。。。。在淡季播下“质量的种子”，，，，，到了旺季，，，，，自然就会丰收“优质之果”。 。。。。。
淡季，，，，，团队建设难得契机
淡季是组织公司团队建设活动的难得契机。 。。。。。假如企业是一盘棋，，，，，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的一个个棋格，，，，，棋子就是我们每个员工。 。。。。。想赢得最后的胜利，，，，，必须要从全局出发，，，，，所有的部门、所有人共同努力，，，，，相互协作，，，，，相互配合，，，，，才能做到寸土必争，，，，，以致最后取胜。 。。。。。
团队凝聚力最快速的提升方法就是组织团队活动策划，，，，，那怎么做才合适呢?一是团队建设活动方案要听取各方意见，，，，，这样公司全体成员才能踊跃参与进来，，，，，从活动之初就开始提高员工士气和团队凝聚力。 。。。。。二是召开团队建设活动的动员大会，，，，，除了告知团建活动的具体内容、注意事项、集体地点、具体时间等信息之外，，，，，还要强调团队建设活动的重要性。 。。。。。团建活动形式有很多种，，，，，比如：生产淡季的拔河、接力赛等一系列员工喜闻乐见、丰富多彩的文娱体育活动，，，，，户外拓展活动、集体聚餐、集体郊游等，，，，，积极营造员工健康向上的娱乐氛围。 。。。。。
淡季，，，，，了解员工思想动态
在淡季，，，，，员工比较清闲，，，，，不妨利用淡季时间，，，，，组织员工茶话会、座谈会等等，，，，，让大家一起畅所欲言工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等多方面问题。 。。。。。聆听员工心声后，，，，，公司领导对员工提出的问题、能当场解答的问题当场解答，，，，，不能当场解决的由政务科科员记录下来，，，，，制定员工座谈会改善行动计划，，，，，为员工尽心解决困难。 。。。。。
通过组织茶话会、座谈会等形式，，，，，全面了解和关心员工动态，，，，，促进员工对公司的认可，，，，，减少员工流失率，，，，，增强员工的归属感与忠诚度。 。。。。。同时也是为了让员工先一步了解公司未来改革发展方向、充分调动员工积极性、主动性、创造性，，，，，为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，，，，，并切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，，，，，营造良好的企业文化。 。。。。。
生产可以进入淡季，，，，，但生活不能平淡。 。。。。。希望广大员工携起手来，，，，，全面学习、全员学习，，，，，提高自我、发现自我、成就自我，，，，，为来年的生产积蓄力量、重拳出击。 。。。。。
