做好车间班组长不是件简单的事情，，， ，，为适应快速生产的需求，，， ，，现行的工厂都推行吊挂流水线生产，，， ，，力求达到更快速、更高效的生产，，， ，，想做好流水线的班组长就要有更高的水平了 。。。。。 。。。
现在来谈谈做好流水线班组长应有的技能 。。。。。 。。。
一、要有过硬的技术，，， ，，也要有快速反应的指挥能力 。。。。。 。。。
1.组长要有做快订单的能力，，， ，，在规定时间内能安排新款上线的人员、工序、工艺及品质要求 。。。。。 。。。
2.流水线组长在开款前3天，，， ，，要领取新款制单，，， ，，了解大货每天计划产量，，， ，，交贷期等 。。。。。 。。。
3.开款前2-3小时，，， ，，要核对前面所有的物料准备是否完善，，， ，，出现问题及时解决 。。。。。 。。。
4.开线后，，， ，，首件成品出来，，， ，，组长要与QC人员或核对兰卡板确认成品质量，，， ，，确认工艺要求 。。。。。 。。。
5.组长在开货时，，， ，，要提醒员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，，， ，，以免影响他人及全组气氛 。。。。。 。。。
6.组长指导员工时，，， ，，一定要仔细解说清楚，，， ，，让员工明白工序的做法及质量要求，，， ，，每件衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等 。。。。。 。。。
7.组长教完所有员工，，， ，，要马上回第一个工序员工逐个检查，，， ，，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，，， ，，把各个工序的质量控制好 。。。。。 。。。
8.新款上线1~2天内，，， ，，根据现场的情况重新调整流水线，，， ，，减少线上在制品的积压，，， ，，并与IE沟通，，， ，，及时调整流水线节拍，，， ，，让效率达到最高 。。。。。 。。。
9.在车间控制品质的同时，，， ，，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，，， ，，不可出现断线、等待问题 。。。。。 。。。
10.一批货完成后，，， ，，要及时把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，，， ，，不需要的物品及时退回到指定的地点 。。。。。 。。。
二、好的组织、沟通能力，，， ，，才能实现团队的高效协作 。。。。。 。。。
1.组长是现场一线的管理者，，， ，，既然是管理，，， ，，就不能只会技术，，， ，，指导技术的同时，，， ，，还要积极协调上下部门，，， ，，不是被动地等上个部门发料过来，，， ，，主动预算每小时产量，，， ，，主动向前工序部门追料，，， ，，避免本组工人没事做 。。。。。 。。。
2.服装流水生产需要组织能力，，， ，，否则小组成员就会象一盘散沙 。。。。。 。。。有的员工忙不完，，， ，，而有的员工却没事情做，，， ，，等上个工序、玩手机 。。。。。 。。。这种生产安排脱节的现象，，， ，，与组长的工作安排不当有关，，， ，，不但造成等待的浪费，，， ，，还会浪费水电，，， ，，产生加班费用 。。。。。 。。。
3.好的组长会每天组织员工开早会，，， ，，总结昨天的问题，，， ，，下达今天的目标产量，，， ，，指导员工作业技巧，，， ，，鼓励员工早做完早下班 。。。。。 。。。
4.组长要能够与本组员工友好相处，，， ，，既是管理者，，， ，，又是一线的“战友”，，， ，，调动员工工作的积极性 。。。。。 。。。工作上要对事不对人，，， ，，分配工序考虑整体利益，，， ，，而不是个别和自己关系好的员工 。。。。。 。。。
5.组长也要做好沟通工作 。。。。。 。。。与上级沟通好了，，， ，，才知道哪些要先做，，， ，，哪些可以缓做，，， ，，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，，， ，，以便于安排下一步的生产计划 。。。。。 。。。如果“凭技自傲”，，， ，，“独断专行”，，， ，，不把任何人放在眼里，，， ，，到最后工作做得一塌糊涂 。。。。。 。。。
三、用好《广告牌管理》，，， ，，每日计划安排好！
1.用好《广告牌管理》，，， ，，让流水生产有计划，，， ，，这是按时出货、保证品质的前提 。。。。。 。。。计划做不好，，， ，，就会出纰漏 。。。。。 。。。所以，，， ，，必须认真调度好各工序的人员，，， ，，设定工序人员配置，，， ，，减少人力浪费 。。。。。 。。。
2.要会分解目标、分解产量，，， ，，把大货生产计划层层分解，，， ，，落实到人 。。。。。 。。。线上跟踪检查、班后总结考核 。。。。。 。。。
3.设定目标产量，，， ，，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，，， ，，知道做什么，，， ，，怎么做，，， ，，工作有成就 。。。。。 。。。
四、带好团队、培养人才，，， ，，不让组长一个人累死！
1.稳定组上老员工和培训新员工也同样重要 。。。。。 。。。不要让员工长期只做单一的工作，，， ，，可以适当互换工序 。。。。。 。。。一是怕员工的工作太单一，，， ，，容易产生烦躁和感觉工作乏味，，， ，，缺少工作激情 。。。。。 。。。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代 。。。。。 。。。
2.组织是现场的管理者，，， ，，每天都会有事情做，，， ，，但是不可能每天都很忙，，， ，，要会培训新人 。。。。。 。。。
一个优秀的组长，，， ，，同时应是一个优秀老师，，， ，，热情地培养新人，，， ，，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，，， ，，还要培训多元化的技能工，，， ，，只有这样，，， ，，在生产紧张时才有人可用 。。。。。 。。。
每次大货生产完成得好，，， ，，公司自然对你倍加赏识，，， ，，你也就会有晋升的机会了 。。。。。 。。。
