精益生产管理要求我们彻底地追求生产的合理性和高效性，，，，，能够灵活地生产适应各种需求的高质量、高要求、高附加值产品的生产技术和管理技能，，，，，其核心的原理和方法，，，，，可以从以下三个方面展开：
一、运营思想层面。。。。。主要强调的是资源整合，，，，，资源包括：人员、设备、生产物料、信息、资金、方法等等，，，，，所有资源配置达到最佳，，，，，达到“多、快、好、省”。。。。。产品数量要多，，，，，生产周期要达到快速反应，，，，，做的质量要好，，，，，花费的成本要少，，，，，这是走向精益的方向标。。。。。
二、技术层面。。。。。就是保证顺利完成产品所需要掌握的技能，，，，，以研究产品本身。。。。。如：面料特性，，，，，采用何种设备生产，，，，，具体的操作步骤等等，，，，，增加具体操作单元产品的数量，，，，，细化到某一道工序的数量，，，，，提高单体效率。。。。。这里强调的就是基础IE的应用，，，，，IE七大手法，，，，，从人体部位角度，，，，，从夹具的利用角度，，，，，从先进设备的引进角度。。。。。
三、流程层面。。。。。
（一）从单一的小组到一个车间再到跨部门，，，，，最后跨公司之间的人力、设备与目标之间的平衡；； ；；；；；从整个工厂的角度，，，，，考虑各个部门的配合度；； ；；；；；从原始接单到出口整个大方向，，，，，考虑的是香港与国内工厂配合度及整个原副料、信息供应链等全方位的平衡。。。。。
（二）管理企业的核心就是要管理好流程，，，，，确保其能够发挥作用，，，，，同时寻找流程改进的办法，，，，，并通过实践变成现实。。。。。然而精益流程是一场持久的革命，，，，，必须持续集中关注，，，，，这样就能在不断的变化中相协调。。。。。精益流程的组织必须不断努力地改进流程。。。。。
（三）精益流程是从根本上对组织有关的一切重新认识，，，，，我们不仅要打破传统管理的禁锢，，，，，更要在思想理念装备上精益管理的精髓，，，，，精益管理的核心始终围绕着“为企业发展”这一灵魂。。。。。
