疫情阴霾下， ，，，，2020年春天的脚步虽然来得有点晚， ，，，，但依然生机勃勃， ，，，，绚烂多彩， ，，，，充满着能量与希望。。。。 。。。南源在做好疫情防控同时， ，，，，有序复工复产， ，，，，很多员工过完不寻常的春节长假， ，，，，陆续踏上返厂返岗旅程， ，，，，此时公司大门岗多了一道美丽的防疫“风景线”。。。。 。。。作为公司一名老党员的她主动参与防疫工作， ，，，，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温， ，，，，引导员工正确佩戴口罩。。。。 。。。
她叫林晚青， ，，，，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”， ，，，，曾获得2013年度集团优秀主任， ，，，，她一直在生产协调部， ，，，，主要负责缝挑货源外发协调， ，，，，跟进缝挑货期、品质等， ，，，，配合生产科及时疏通缝挑货源。。。。 。。。
2020年3月， ，，，，她正式调入缝挑车间当主任。。。。 。。。此前她主要负责的是外发生产协调工作， ，，，，现场生产管理经验较为欠缺， ，，，，这让她倍感压力。。。。 。。。要管好一个160名员工的缝挑车间， ，，，，不是一件容易的事情， ，，，，不仅要管事， ，，，，也要会管人。。。。 。。。为了尽快胜任工作， ，，，，她做出了诸多努力。。。。 。。。
首先， ，，，，她在工作空暇之余， ，，，，经常与员工促膝交谈， ，，，，详细了解每一位员工的性格特点、出勤情况、技术水平等， ，，，，及时解决她们的实际困难。。。。 。。。短短一个月内， ，，，，她很快就与组长、员工“打成一片”， ，，，，彼此建立互信的桥梁， ，，，，在车间生产安排与人员分配上， ，，，，基本能做到得心应手。。。。 。。。刚接手时， ，，，，缝挑车间人数多、队伍庞大， ，，，，但实际产量、效率却不尽人意。。。。 。。。为杜绝磨洋工、蹭保底等现象， ，，，，她提倡车间实行连班制度， ，，，，减少加班时间， ，，，，提高员工勤工奖的门槛， ，，，，能者多劳， ，，，，优胜劣汰， ，，，，进一步激励员工积极性。。。。 。。。
其次， ，，，，她对车间生产布局进行调整与优化。。。。 。。。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在同一个车间， ，，，，位置相对较远， ，，，，车间管理起来比较费劲。。。。 。。。于是她组织车间人员一起把这三个工序整合在一个车间， ，，，，便于工序沟通与问题解决， ，，，，生产运作更为顺畅， ，，，，大大减少搬运人力成本和时间浪费。。。。 。。。车间传统6人缝盘桌仍然很多， ，，，，已经不适宜现有车间生产模式， ，，，，不仅造成机台用电浪费， ，，，，还会影响生产效率。。。。 。。。她与组长共同出谋献策， ，，，，最后使用南兴缝挑吊挂单人桌， ，，，，取代笨重老旧的6人缝盘桌， ，，，，一张张单人桌摆放在车间， ，，，，显得格外美观、整洁。。。。 。。。
通过她一年的不懈努力， ，，，，车间生产效率得到提升， ，，，，产量有所增加， ，，，，勤工奖未达标的员工逐步递减。。。。 。。。经车间数据统计对比， ，，，，2020年3月份与2021年3月份同期比较， ，，，，员工收入增长14.41%， ，，，，勤工奖费用节省22.64%， ，，，，水电费随之有小幅下降。。。。 。。。在车间管理过程中， ，，，，她习惯于注重车间小细节， ，，，，从工作点滴做起， ，，，，及时改进问题， ，，，，不断优化、创新、提升， ，，，，使得缝挑车间在持续改善中不断进步。。。。 。。。
