这两年的市场环境不好 ，，，，，公司团队更要坚守“责任、团队、高效 ，，，，，创新”的团队精神 ，，，，，带领全体成员共同克服种种困难 ，，，，，携手同心共渡难关。。。。。
作为管理人员 ，，，，，我们要明确 ，，，，，管理并不是按部就班 ，，，，，不是对人颐指气使 ，，，，，而是为了解决企业中的问题 ，，，，，帮助员工持续进步 ，，，，，推动企业的改善提升。。。。。
因此 ，，，，，作为一名合格的管理者 ，，，，，面对困难与考验 ，，，，，我们既要敏锐洞察问题的起点 ，，，，，明确解决的重点 ，，，，，努力成为问题的终结者； ； ；；；；；；面对工作中的各项矛盾 ，，，，，我们应当挺身而出 ，，，，，通过现象看到本质 ，，，，，从根本上化解矛盾 ，，，，，这才是管理者最重要的职责所在。。。。。
团队中的管理者会影响整个团队的士气和风格。。。。。如正能量的管理者所带领的团队则具有团结向上的心态 ，，，，，反之负能量的管理者所带领的下属做事来畏手畏脚 ，，，，，瞻前顾后 ，，，，，甚至推诿、扯皮 ，，，，，团队如一盘散沙 ，，，，，缺少向心力。。。。。
一个团队犹如一个大家庭 ，，，，，管理者则犹如家长 ，，，，，虽然每个人的管理风格不尽相同 ，，，，，但一定要以关爱与公平公正之心进行管理和领导 ，，，，，只有这样 ，，，，，家才能融洽 ，，，，，团队才能齐心。。。。。
曾在集团编撰出版的《前进的路标》一书中 ，，，，，读到这么一句话：“纣有亿万臣惟亿万心 ，，，，，周有臣三千惟一心。。。。。”商纣王虽有亿万臣民 ，，，，，因为人心不齐 ，，，，，所以覆灭了； ； ；；；；；；周武王臣下虽然只有三千 ，，，，，但是大家齐心协力 ，，，，，就能改朝换代。。。。。古往今来 ，，，，，无论是一个大家庭还是一个小家庭 ，，，，，同心同德 ，，，，，群策群力便会和谐幸福； ； ；；；；；；我们企业也是一样 ，，，，，只有大家团结奋进 ，，，，，ylg060net永利娱高企业才有力量 ，，，，，ylg060net永利娱高发展才有朝气蓬勃。。。。。
笔者个人认为作为管理者除自身具备胜任岗位的素质和技能外 ，，，，，还应具备以下三点基本能力； ； ；；；；；；
一、沟通能力
与上下级之间具备良好的沟通能力 ，，，，，了解内部员工的工作状态 ，，，，，善于倾听职工心声 ，，，，，对下属有认同感、理解和认知 ，，，，，唯有这样 ，，，，，才不会与下属之间离心离德。。。。。
二、协调能力
作为管理者应具备良好的协调能力 ，，，，，不会对内部的冲突视而不见 ，，，，，也能够化解部门或职工之间的矛盾 ，，，，，且不会随着员工的情绪而带来情绪上的波动； ； ；；；；；；面对冲突事件时 ，，，，，能够及时反应、切入要点 ，，，，，做好安抚及理清冲突的原因 ，，，，，并把冲突化解在萌芽状态 ，，，，，避免扩散和恶化。。。。。良好的协调能力营造良好的工作氛围 ，，，，，不仅能提高生产力 ，，，，，也会使员工有归属感。。。。。
三、统筹能力
大到部门生产安排 ，，，，，小到个人目标达成 ，，，，，都需要有统筹协调的能力。。。。。如果没有把自己的工作计划好 ，，，，，每天眉毛胡子一把抓 ，，，，，难免会遇到问题 ，，，，，为工作开展带来障碍和困难 ，，，，，进而影响到工作的积极性 ，，，，，甚至有些人会因此泯灭斗志、萌生退意。。。。。因此 ，，，，，管理人员不但要做好自己的统筹协调工作 ，，，，，还要帮助员工提高他们的统筹协调能力 ，，，，，通过合理的安排和及时跟进 ，，，，，保证大家都能优质高效地完成工作目标 ，，，，，取得团队的总体胜利。。。。。
总之 ，，，，，既然选择了你所在的团队就应该充分发挥个人的作用 ，，，，，将个人追求与企业的追求紧密结合在一齐 ，，，，，破除个人主义 ，，，，，处好团队的整体搭配 ，，，，，取长补短 ，，，，，有共同的目标 ，，，，，才能创造出大家都共赢的局面。。。。。
