新春刚过，，，，，喜讯传来。。。。。。日前，，，，，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高成长企业”，，，，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。。。。。这份荣誉来之不易。。。。。。二〇二〇年，，，，，在空前巨大的困难面前，，，，，集团各公司在做好疫情防控工作的同时，，，，，在单量减少、竞争加剧的不利局面下，，，，，稳住阵脚迎难而上，，，，，想方设法创新求变，，，，，在逆境中交出不错的答卷，，，，，获得了客户与社会的肯定，，，，，这是非常难得，，，，，也很值得骄傲的。。。。。。
每一场胜利的终点，，，，，都是新征程的起点。。。。。。今年，，，，，企业经营发展的任务更重、压力更大，，，，，在逆境之中，，，，，集团各公司唯有持续推进内部管理提升，，，，，带着不变的初心坚守，，，，，凭借穿越寒冬获得的力量，，，，，在危� ；；； ；涂佳橹形炔角靶�，，，，，抓牢机遇、收获奇迹。。。。。。
首先，，，，，要继续推动组织结构调整，，，，，加强团队协作，，，，，提高快速反应能力。。。。。。今后客户给的货期会更短，，，，，订单技术含量会更高，，，，，质量要求也将更加严格，，，，，我们要有与之相匹配的产能和管理水准，，，，，才能拿下订单，，，，，才能争取市场。。。。。。今年，，，，，我们还要继续对组织结构和管理机制进行调整，，，，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。。。。。在整合的动态过程中，，，，，我们必须立足企业实际，，，，，不断进行思考，，，，，持续调整优化，，，，，实现有限资源的高效优质； ；；； ；同时通过对管理层级的调整简化，，，，，加强一线的技术储备和能力建设，，，，，切实提高团队的快速反应和高效协同的能力。。。。。。去年各公司对多功能工的培养和应用，，，，，在旺季期间调配人员补位生产，，，，，就是很好的尝试。。。。。。
其次，，，，，要扎实管理基础，，，，，提升管理效能。。。。。。近几年来，，，，，集团各公司根据遇到的新问题、新情况，，，，，及时对企业的基础管理工作的要点重点进行调整，，，，，夯实管理基础，，，，，确保企业运作的顺畅高效，，，，，与此同时，，，，，各级管理人员还加强对数据信息的收集汇总和分析应用，，，，，以此为基础进行改善提升，，，，，收到一定成效。。。。。。今年，，，，，我们要更进一步，，，，，加大力度对整体企业管理和遇到的问题进行梳理审视，，，，，应用丰田管理系统中的“五问法”等管理工具，，，，，通过反复追问某些事情为什么会发生，，，，，探究其产生的根本根源，，，，，再对症下药、精准解决。。。。。。以这样的点滴之功，，，，，我们就能把整个流程打造得更加细致精准，，，，，让企业管理更加科学优化，，，，，从根本上提升执行力、降本增效。。。。。。
再次，，，，，要提高员工自主性。。。。。。企业发展，，，，，关键在人。。。。。。而人的参与感和投入度，，，，，又决定了企业人力效能的高低。。。。。。尤其目前企业所进行的变革创新与管理提升工作，，，，，更需要全体员工共同参与。。。。。。因此，，，，，提高员工的自主意识，，，，，让员工从“要我干”转变为“我要干”，，，，，从被管理者变成主动行动者，，，，，是集团企业今后工作的持续发力点。。。。。。除了加强员工自主管理意识的宣导培养外，，，，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和锻炼机会，，，，，通过组织培训学习、经验交流、实践机会等方式，，，，，既给“大锅饭”，，，，，也要“开小灶”，，，，，切实帮助每一位员工进步提升，，，，，最终实现员工的自主管理、自主学习、自主更新，，，，，推动企业的整体管理进步。。。。。。
道虽弥，，，，，行则至。。。。。。逆境是对企业的磨砺，，，，，也是对整个行业的大考，，，，，更是大浪淘沙能者上的机遇。。。。。。我们所要做的，，，，，就是打起精神，，，，，下苦功、打硬仗，，，，，只要坚持到最后，，，，，就会看到胜利的曙光，，，，，就能创造出更大的奇迹。。。。。。
