收发工作看似简单，，， ，，， ，，实则琐碎，，， ，，， ，，一是其繁杂、涉及点多、面广、线长，，， ，，， ，，就像一锅大杂烩，，， ，，， ，，不下点苦功夫，，， ，，， ，，难以找出头绪，，， ，，， ，，理出道道；；；；；二是细碎，，， ，，， ，，从大货发织前、生产中、收货后到退回头整个过程涉及的细节较多，，， ，，， ，，每一个不起眼的细微环节出了问题，，， ，，， ，，都有可能酿成大错。。。。。。。
那么，，， ，，， ，，如何才能将收发工作做好呢？？？？？？
一、下足“绣花”真功夫，，， ，，， ，，念好“细”字经。。。。。。。收发工作无小事，，， ，，， ，，做为收发员要时时将“细”字牢记心头，，， ，，， ，，从细处入手工作。。。。。。。
接到生产发织单后，，， ，，， ，，收发员应细看生产资料上的内容，，， ，，， ，，核对大货数量，，， ，，， ，，尽快安排生产。。。。。。。发货时，，， ，，， ，，先按制造单造出每批货的牌卡，，， ，，， ，，同时按生产要求做中期办、分期走货数，，， ，，， ，，按批号顺序有次序地排列；；；；；其次，，， ，，， ，，点清每打衫的数量，，， ，，， ，，按照货期的急缓程度发货，，， ，，， ，，同时对准每批的色号、缸号和码数，，， ，，， ，，并严格登记出入手续，，， ，，， ，，防止在生产过程中出现缸号、色号或者码数混乱的现象。。。。。。。员工扫码入电脑系统的大货也要核对信息是否准确，，， ，，， ，，一旦出错，，， ，，， ，，就会影响下道工序，，， ，，， ，，错误会像滚雪球一样越滚越大，，， ，，， ，，最后引起严重的后果。。。。。。。
又比如电机打贴布签工作，，， ，，， ，，打好布签和纸牌，，， ，，， ，，将布签贴在纸牌上，，， ，，， ，，简单易学。。。。。。。但是在操作过程中，，， ，，， ，，一定要细心，，， ，，， ，，在剪布签时，，， ，，， ，，容易上下牌号剪错，，， ，，， ，，稍不留意，，， ，，， ，，就会将布签贴错。。。。。。。
类似收发小细节，，， ，，， ，，工作时要考虑到细微之处，，， ，，， ，，因为细微之处漏洞多。。。。。。。只有绣花般的细心，，， ，，， ，，才能保证生产有条不紊地进行。。。。。。。
二、追求精益求精，，， ，，， ，，念好“精”字经。。。。。。。收发员在工作中，，， ，，， ，，不但要管理产品，，， ，，， ，，还要管理人，，， ，，， ，，就需要精于管理、善用方法。。。。。。。大货分码，，， ，，， ，，有些员工喜欢做小码数的货，，， ，，， ，，如果按照随机分配的原则，，， ，，， ，，就会出现某员工老做大码货的概率，，， ，，， ，，造成抵触情绪。。。。。。。面对这种情况，，， ，，， ，，收发员首先要做好员工的思想工作，，， ，，， ，，其次可采用配码操作，，， ，，， ，，小码配大码发货的方式进行任务分派；；；；；如果是小批号的大货，，， ，，， ，，就按颜色去分货，，， ，，， ，，力求做到一碗水端平。。。。。。。
每批大货清尾数是一个重中之重的大事，，， ，，， ，，更要从“精”字下手。。。。。。。比如大电机大货快结尾时，，， ，，， ，，收发员就要落实毛料是否够做尾数，，， ，，， ，，如果预算数量不够，，， ，，， ，，就要进行复核，，， ，，， ，，在确定一系列因素后，，， ，，， ，，才给予合理性报买。。。。。。。
问题虽小，，， ，，， ，，但拖久了不处理、不解决，，， ，，， ，，就可能酿成大隐患。。。。。。。收发员要从“小处着眼”精准发力，，， ，，， ，，针对遇到的问题多方协调，，， ，，， ，，及时解决，，， ，，， ，，做到了精准、精严。。。。。。。
三、科学合理设计登记册，，， ，，， ，，念好“全”字经。。。。。。。收发工作涉及发货、收货、清退回头等诸多环节。。。。。。。生产运作中，，， ，，， ，，难免出现生产数量与实物数量不一致的现象。。。。。。。清货时才发现衣服少了，，， ，，， ，，再大费周章到处翻找欠数。。。。。。。造成这种现象的原因有大货布签扫描电脑入账时，，， ，，， ，，漏扫入数；；；；；布签与实物不相符，，， ，，， ，，如布签是S码，，， ，，， ，，实物是M码等。。。。。。。数据不清，，， ，，， ，，台账不符就会造成车间压货或少货。。。。。。。
因此，，， ，，， ，，有关责任人应做好台账式管理，，， ，，， ，，明确工作内容、完成时限、工作进度和具体责任人，，， ，，， ，，将每项工作具体化，，， ，，， ，，时间点精确到天、到周，，， ，，， ，，才能确保各项工作有序开展。。。。。。。
一是做好收、发、送数据的管理。。。。。。。在收、发、送的过程中，，， ，，， ，，除了应对衫片认真清点，，， ，，， ，，做好记录外，，， ，，， ，，收发数据管理也是关键所在。。。。。。。做好收发数字管理，，， ，，， ，，既有利于及时了解每批货的生产进度，，， ，，， ，，便于安排生产；；；；；又有利于收发员做好每天的生产日报表，，， ，，， ，，对每批货的件数做到心中有数。。。。。。。
二是做好回头片的管理工作。。。。。。。在生产过程中，，， ，，， ，，由于种种原因，，， ，，， ，，难免会出现一些回头片现象。。。。。。。收发员在做好回头片记录的同时，，， ，，， ，，还必须对其进行跟进，，， ，，， ，，及时提供物料、辅料，，， ，，， ，，回头更改等，，， ，，， ，，以免影响到每一批货的货期。。。。。。。
