车间管理人员是企业生产经营决策在基层的执行者，，，，，同时也是生产经营最直接的接触者。。。。。。有些管理人员会认为经营是上级领导要考虑的问题，，，，，与他们没有多大关系，，，，，这种认知是非常错误的。。。。。。生产经营贯穿于企业生产的方方面面，，，，，一线更是成本控制的重头戏。。。。。。作为车间的管理者，，，，，他们更需要为企业精打细算，，，，，尤其是像来料加工的企业，，，，，工价越来越低，，，，，质量要求越来越高，，，，，不懂得算账、没有效益，，，，，企业是无法生存的。。。。。。
车间能耗成本。。。。。。车间电费、水费、蒸汽费的支出是最直观的成本，，，，，如果管理员没有良好的节约意识，，，，，任其浪费的话，，，，，将是一笔很大的损失。。。。。。我们针织行业，，，，，虽然电费的支出不如其他行业多，，，，，但能节省的地方还是不少的，，，，，比如有时候车间只有几个人上班，，，，，但整个车间照样灯火通明，，，，，用电的浪费不言而明。。。。。。聪明的管理人员就会集中人员工作，，，，，区域供电，，，，，这样就可以节约用电。。。。。。当然还有采取提前关闭空调和蒸汽，，，，，采用节能新设备等等手段也可以节约能耗，，，，，另外车间养成节约用水的习惯也可以节约不少水费。。。。。。
车间的人力成本。。。。。。人力成本在企业总成本中占了很大的一块，，，，，工时工资的核定关系到企业和工人的利益，，，，，是劳资双方需要平衡的支点，，，，，以往的工时工资由车间管理人员凭借之前累积的技术经验进行核定，，，，，往往会带上一些主观意识，，，，，不那么标准。。。。。。而现在，，，，，借助科学技术如IE工程，，，，，对标准工时就能有更加科学准确的判断，，，，，工时工资的核定也能更加客观精准。。。。。。因此现在的车间管理人员除了要有经验，，，，，还要能够掌握先进的技术，，，，，要比过去更能精打细算才是合格的，，，，，不然核定高了，，，，，企业效益降低，，，，，核定低了，，，，，打击了工人的积极性。。。。。。同时，，，，，车间还要懂得量才使用，，，，，有的工人适合做这道工序，，，，，有的适合做其他工序，，，，，这样通过合理安排，，，，，能发挥工人的潜力，，，，，创造更大的效益。。。。。。
车间产品的良品率。。。。。。车间的产品以数量计算，，，，，当然也不能忽视质量，，，，，如果质量不行，，，，，产量再多也会拖后腿的。。。。。。这同样需要车间管理员的头脑精打细算，，，，，抓好质量关是基本的职责。。。。。。提高良品率，，，，，车间管理员要在生产之前就对生产的各环节的成本进行规划，，，，，在过程中注意监管，，，，，及时修正错误指令，，，，，纠正工人错误的做法，，，，，保证工序的质量，，，，，提高良品率，，，，，这样返工的情况少了，，，，，生产效率自然提高了，，，，，相当于降低了生产成本。。。。。。
企业的生产经营需要管理人员去落实和执行，，，，，精打细算地生产和经营是企业求生存、谋发展的必然做法，，，，，车间的管理员作为一线的管理和执行者，，，，，也要提高自身的管理素质和管理水平，，，，，适应现代社会的管理潮流，，，，，适应企业的发展和需求。。。。。。
会为企业精打细算的管理人员越多，，，，，这个企业就必定发展得更好，，，，，走得更远。。。。。。
