制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，，，，，产生制度；；；；；；；一种事件发生后顺藤摸瓜，，，，，，亡羊补牢，，，，，，建立制度。。。。。。。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，，，，，不胜枚举，，，，，，也从而为公司发展保驾护航。。。。。。。
管理很难做，，，，，，因为管理主要面向人，，，，，，再推及事物，，，，，，难是难在管人。。。。。。。大家同事一�。。。。。。。�，，，，抬头不见低头见，，，，，，人情留一线，，，，，，日后好相见。。。。。。。人脱离不了人的社会属性，，，，，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；；；；；；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，，，，，越过制度，，，，，，从此制度虚设。。。。。。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，，，，让自己的行为受到制度的约束，，，，，，更不因自己是制度的监督者，，，，，，只对别人实行制度，，，，，，却对自己实行人性化、双重标准，，，，，，或是雷声大、雨点�。。。。。。。�，，，，头重脚轻，，，，，，激情式情绪化管理，，，，，，最终草草收尾。。。。。。。实际上要能对自己执行制度，，，，，，知易行难。。。。。。。
辕门立木，，，，，，是建立制度；；；；；；；一诺千斤，，，，，，更是执行制度。。。。。。。执行制度能遏止小错向大错的演进。。。。。。。老话说：“小时偷针，，，，，，大时偷金。。。。。。。”就是这个道理。。。。。。。小孩子的三观不完善，，，，，，偷了小东西，，，，，，就要严厉呵斥、让他改正。。。。。。。如果因为“孩子还小”就放松要求，，，，，，最终就会越演越烈，，，，，，触犯更多制度，，，，，，犯下更严重的错误。。。。。。。只有一开始就坚持执行了制度，，，，，，只要你敢伸手，，，，，，我就砍，，，，，，不给试探底线的机会，，，，，，相信就不会有人敢伸手，，，，，，更不会有后续的演进。。。。。。。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，，，，，就是因为有纪律，，，，，，有对制度最强的执行力。。。。。。。
