制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，，，，， ，，产生制度；；；；；； ；；一种事件发生后顺藤摸瓜，，，，，， ，，亡羊补牢，，，，，， ，，建立制度。。 。。。 。。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，，，，， ，，不胜枚举，，，，，， ，，也从而为公司发展保驾护航。。 。。。 。。
管理很难做，，，，，， ，，因为管理主要面向人，，，，，， ，，再推及事物，，，，，， ，，难是难在管人。。 。。。 。。大家同事一�。。 。。。 。。�，， ，，抬头不见低头见，，，，，， ，，人情留一线，，，，，， ，，日后好相见。。 。。。 。。人脱离不了人的社会属性，，，，，， ，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；；；；； ；；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，，，，， ，，越过制度，，，，，， ，，从此制度虚设。。 。。。 。。
坚持制度要能对自己执行制度，，，，，， ，，让自己的行为受到制度的约束，，，，，， ，，更不因自己是制度的监督者，，，，，， ，，只对别人实行制度，，，，，， ，，却对自己实行人性化、双重标准，，，，，， ，，或是雷声大、雨点�。。 。。。 。。�，， ，，头重脚轻，，，，，， ，，激情式情绪化管理，，，，，， ，，最终草草收尾。。 。。。 。。实际上要能对自己执行制度，，，，，， ，，知易行难。。 。。。 。。
辕门立木，，，，，， ，，是建立制度；；；；；； ；；一诺千斤，，，，，， ，，更是执行制度。。 。。。 。。执行制度能遏止小错向大错的演进。。 。。。 。。老话说：“小时偷针，，，，，， ，，大时偷金。。 。。。 。。”就是这个道理。。 。。。 。。小孩子的三观不完善，，，，，， ，，偷了小东西，，，，，， ，，就要严厉呵斥、让他改正。。 。。。 。。如果因为“孩子还小”就放松要求，，，，，， ，，最终就会越演越烈，，，，，， ，，触犯更多制度，，，，，， ，，犯下更严重的错误。。 。。。 。。只有一开始就坚持执行了制度，，，，，， ，，只要你敢伸手，，，，，， ，，我就砍，，，，，， ，，不给试探底线的机会，，，，，， ，，相信就不会有人敢伸手，，，，，， ，，更不会有后续的演进。。 。。。 。。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，，，，， ，，就是因为有纪律，，，，，， ，，有对制度最强的执行力。。 。。。 。。
