班组是企业最基层的生产管理组织。。。。。企业所有的生产活动依靠班组工作来实现，，，，，，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，，，，，，只有班组工作充满了蓬勃生机，，，，，，企业才能充满了旺盛的生命力。。。。。
班组长是整个班组中的“领头羊”，，，，，，既要当好领导的助手，，，，，，又要当好班组的“稳压器”，，，，，，这样才能不辜负领导的重托和员工的信任，，，，，，从而实现生产顺畅运作。。。。。
一、练就过硬的业务技术素质。。。。。一个班组长的管理水平，，，，，，归根到底是个人的修养问题。。。。。“打铁先需自身硬”。。。。。没有过硬的技术是不能服人的，，，，，，要利用业余时间多学习，，，，，，工作上遇到问题多思考，，，，，，日积月累，，，，，，积少成多，，，，，，把自己锻炼成本专业的专家，，，，，，处理问题的行家。。。。。只有不断通过学习和实践积累，，，，，，练就技术技能强、管理协调能力强的硬功夫，，，，，，班组成员才能信服你，，，，，，班组长才能真正做到敢于担当、有能力担当。。。。。
二、班组长要善于观察职工，，，，，，当职工的“贴心人”。。。。。班组长时刻关心班组成员的生活和工作，，，，，，善于观察每位员工，，，，，，及时发现其情绪的波动及时给予开导，，，，，，使其工作不受影响。。。。。除了工作交代外，，，，，，班组长还要多与班组成员进行思想上的交流。。。。。班组长要做班组成员的知心朋友，，，，，，要多与班组成员谈心，，，，，，多了解他们的困难，，，，，，并想方设法帮助解决，，，，，，这样才能充分调动班组员工的积极性。。。。。
三，，，，，，要公平、公开、公正地处理问题。。。。。管理就像一张无形的网。。。。。班组长作为“兵头将尾”，，，，，，具有管理班组的各种权力，，，，，，而要用好这个权力，，，，，，就要公平、公开、公正地处理问题。。。。。比如在分发大货时，，，，，，要合理分工，，，，，，要考虑班组员工的自体强弱、技术高低进行分工。。。。。如果班组长不能很好的处理某件事。。。。。在工作中有营私舞弊的现象，，，，，，那么就会给班组带来负面的影响，，，，，，在班组中形成不正之风。。。。。所以，，，，，，班组工作要透明化、细致化，，，，，，领导要监督到位，，，，，，不存私心，，，，，，制度面前人人平等，，，，，，不搞特殊化。。。。。
四、要善于沟通，，，，，，处理好各种关系。。。。。一方面要尊重上级、维护上级统一领导，，，，，，对上级下达的任务，，，，，，有不同意见，，，，，，要讲在当面，，，，，，讲究方式、方法，，，，，，决定一经下达，，，，，，必须坚决执行。。。。。
另一方面要开展经常性的班组学习，，，，，，对员工工作要勤检查、多指导；；；；；；员工工作有成绩及时表扬，，，，，，帮助总结经验，，，，，，有缺点错误要帮助分析原因，，，，，，吸取教训，，，，，，员工工作遇到困难，，，，，，要给予指导。。。。。
五、班组长要切合实际，，，，，，集众智解决工作中的难题。。。。。班组长要根据工作实际，，，，，，遇到问题要经常听取大家对工作的意见和建议，，，，，，针对管理中的薄弱环节和存在的问题，，，，，，科学制定措施和办法，，，，，，切实解决问题，，，，，，从而更好地开展工作。。。。。
总之，，，，，，要想当好班组的稳压器，，，，，，班组长就要勤于学习知识、勤于思考问题、勤于总结经验，，，，，，重视和班组成员之间的沟通和理解，，，，，，形成合力，，，，，，才能保证责任落实、措施落实到位，，，，，，使班组真正成为团结协作，，，，，，战斗力强的队伍。。。。。
