对于生产企业而言，，，，，，，，6S是现场管理的基础！� 。。。�，，，，，，影响着企业效率、质量、成本等方方面面。。 。。。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，，，，，，，，只有做好了6S管理，，，，，，，，才能营造整洁的工作现场及氛围，，，，，，，，给员工提供舒适的工作环境，，，，，，，，员工的素质也可以在一定程度上得到改善，，，，，，，，更重要的是生产现场井然有序、各种浪费也降到了最低。。 。。。要做好6S管理的应用与实施，，，，，，，，要先从几个方面做好。。 。。。
一、充分调动员工的参与积极性。。 。。。为保证车间现场6S管理工作顺利的开展与实施，，，，，，，，只有政务部门以及极个别车间负责人参与是远远不够的，，，，，，，，要充分调动起每一个员工的参与积极性，，，，，，，，组织员工进行相关培训学习，，，，，，，，使6S管理理念在耳濡目染中潜移默化、深入人心。。 。。。同时要分层次构建相关管理组织，，，，，，，，分工明确、职责清晰，，，，，，，，无论大事小节，，，，，，，，都有相关负责人进行管理； ；；；；；；无论是员工还是负责人，，，，，，，，都要明确6S管理和企业效益、个人利益的关系，，，，，，，，才能真正把6S管理做实做细。。 。。。
二、及时进行反馈和纠正预防。。 。。。在6S管理过程中遇到的问题能及时反馈！� 。。。�，，，，，，对于检查、考评过后的问题点能马上整改，，，，，，，，并做好预防措施，，，，，，，，确保改善效果。。 。。。通过在考核过程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行对比，，，，，，，，政务部门同事及相关车间负责人员一起，，，，，，，，对所积累的经验和成果进行展示和学习。。 。。。小故障，，，，，，，，小问题要及时汇报，，，，，，，，并记入考核评分项，，，，，，，，同时广泛的采纳与收集车间在生产过程中发现的小创新、新举措，，，，，，，，并予以鼓励及一定程度的奖励。。 。。。
三、宣传工作要到位。。 。。。对于6S管理工作来说，，，，，，，，宣传能对其管理工作活动起到促进效果。。 。。。企业是否进行有效的宣传，，，，，，，，是判定6S管理工作是否有效开展的一大重要指标，，，，，，，，然而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度大小。。 。。。因此，，，，，，，，要保持6S管理工作常做常新，，，，，，，，就要定期组织相关的车间负责人进行再培训、再学习，，，，，，，，让6S理念深入人心，，，，，，，，才能被动化为主动，，，，，，，，保证管理人员在工作中能够自觉进行6S管理活动、能够随时向员工宣导6S理念，，，，，，，，通过自上而下的宣导，，，，，，，，让6S理念及方法在员工的生产实践中更加清晰、落实到位。。 。。。
要做好车间的6S管理活动，，，，，，，，需要让所有员工都参与进来，，，，，，，，让大家都觉得自己有责任做好，，，，，，，，也能够通过自己的举动，，，，，，，，让自己周遭变得更好。。 。。。有了参与感，，，，，，，，才会进一步产生成就感。。 。。。在实际工作中，，，，，，，，大家要从理论到实践，，，，，，，，不断结合自身实际情况，，，，，，，，灵活运用6S管理理念及方法。。 。。。6S是企业的基本管理工作，，，，，，，，只要在日常工作中认真、坚持去做，，，，，，，，ylg060net永利娱高工作就会更有秩序，，，，，，，，更得心应手。。 。。。
