作为现场管理人员 ，，，，，如何才能既指出员工的错误 ，，，，，又不伤其自尊和工作积极性呢？？？？？？
笔者认为 ，，，，，最重要的是对人性化管理要有一个正确的认识。。。 。。。。
人性化管理的核心主要有两点：一是尊重与认可。。。 。。。。员工都希望他人能尊重自己的人格 ，，，，，维护自己的基本权利 ，，，，，希望自己的才能与劳动成果能得到他人的承认与赞赏。。。 。。。。二是以人为中心的管理方式。。。 。。。。
人是最重要的 ，，，，，现代企业管理应当是合乎情理的管理 ，，，，，否则就不能调动员工的积极性 ，，，，，达不到管理的最终效果及目标。。。 。。。。
现场管理的真正目的是把工作搞好 ，，，，，大部分员工的工作都局限在一道工序 ，，，，，非常单调枯燥 ，，，，，久而久之 ，，，，，不免心情烦躁 ，，，，，工作中出现这样或那样的纰漏也在所难免。。。 。。。。
作为现场管理人员 ，，，，，首先要认识到自己管理上也有失误 ，，，，，然后再用善意的态度与员工谈话、沟通 ，，，，，先表扬她做得好的 ，，，，，再指出其错误所在 ，，，，，最重要的 ，，，，，是要教会他们改善的办法。。。 。。。。如果一定要批评 ，，，，，可以在一个没有旁人在场的地方进行 ，，，，，切忌在众人面前大声训斥。。。 。。。。
如果你遵循了人性化管理的两个基本原则 ，，，，，相信员工会想尽一切办法改正错误并积极合作 ，，，，，全力配合你的现场管理工作。。。 。。。。
人性化管理任重而道远 ，，，，，现场管理人员必须不断地学习、探索 ，，，，，使现场管理更加符合人性化管理的要求。。。 。。。。
