生产车间作为一个企业的生产轴心，，，，，决定了整个企业产品的产量和质量，，，，，最终影响企业的盈亏。。。。。。。。因此我们要精准经营就要关注车间的生产力的更大发挥。。。。。。。。
洛德·福特有一段管理名言：“成功的企业经营所需具备的要素是——热衷于货品的产出，，，，，确切熟知产出成品，，，，，责任感以及有效地派任职务。。。。。。。。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，，，，，独立作业以担负份内完全职责；；；；；；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。。。。。。。”车间作为企业的一份子，，，，，提高生产力应是永恒的工作，，，，，具备并充分发挥生产力的车间才是成功的车间。。。。。。。。
首先，，，，，要创造良性管理氛围。。。。。。。。车间作为一个团体，，，，，应该要有良性的团队意识和凝聚力，，，，，而车间管理氛围的塑造关键，，，，，在于车间管理人员的管理水平和素质。。。。。。。。车间的管理人员一定要公平对待每一位员工，，，，，这样才能树立好的管理榜样，，，，，才能服众；；；；；；在车间发生矛盾的时候，，，，，一定要秉公处理，，，，，让工人心服口服；；；；；；在员工遇到困难的时候，，，，，一定要及时发现、提供帮助，，，，，这样员工才能安心工作。。。。。。。。管理氛围良好的车间，，，，，其生产力一般不会太差，，，，，因为得人心的车间管理人眼能够凝聚工人的心，，，，，能够举全车间之力去完成生产，，，，，在良性的管理状态下，，，，，管理人员不会扯皮推诿，，，，，能预判生产和科学安排好生产计划，，，，，不会有“临时抱佛脚”，，，，，半成品和成品到处堵塞、货期无法完成的无奈。。。。。。。。
其次，，，，，要激发员工的积极性。。。。。。。。这就要求车间管理人员要关注生产力的持续提升，，，，，要运用管理措施和手段去实现目标。。。。。。。。管理工人不是那么容易的事情，，，，，需要用心去沟通，，，，，日本的经营之神松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，，，，，现在是沟通，，，，，未来还是沟通。。。。。。。。”每个工人的生产积极性和潜力一旦被激发，，，，，整个车间的生产力将大大爆发。。。。。。。。就拿针织行业来说吧，，，，，一个有600名生产工人的企业，，，，，淡季时的月产量可能不到10万件，，，，，但旺季时，，，，，如果生产计划安排得当，，，，，做好风险管控，，，，，一个月的产量能达到40万件以上，，，，，生产力弹性差距为3倍以上。。。。。。。。这其中就要靠管理的沟通宣导来推动。。。。。。。。有斗志的车间才能激发企业的活力，，，，，有活力的企业才能赢得市场和生存发展的权力。。。。。。。。
在疫情的影响下，，，，，传统制造业企业的淡旺季划分也受到了一定影响，，，，，再加上供应链的不断完善，，，，，影响生产的因素也在持续变化。。。。。。。。比如今年的疫情，，，，，物料到位就成为影响生产力发挥的关键因素。。。。。。。。作为企业，，，，，我们一定要做好“招之能战，，，，，战之能胜”的准备，，，，，要充分挖掘车间生产力潜能，，，，，提高生产效率效益，，，，，这是企业的管理者需要重视和保持持续性开展的工作，，，，，也是我们车间每一位干部职工都要长期重视的关键责任。。。。。。。。
