在日常工作中你肯定听过这样的议论：某某人对待上级友好就是拍马屁的行为；；； ；；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；；； ；；履行职责严格管理就是傲慢、专横、独裁……还有，， ，，， ，在一些人固有的思维意识中就认为女性管理就应该温柔贤淑，， ，，， ，男性就应该大男人主义；；； ；；与众不同就代表爱出风头，， ，，， ，爱表现；；； ；；完成别人无法完成的的任务就会招人妒忌等等。 。 。。。。。
这些成见的存在，， ，，， ，会影响到管理者的执行。 。 。。。。。有些管理者为了不招致“非议”，， ，，， ，做任何事情都小心翼翼，， ，，， ，让管理工作任务变得很困难，， ，，， ，还会导致不愉快的情绪和焦虑，， ，，， ，抑郁等。 。 。。。。。
写到这里，， ，，， ，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事，， ，，， ，因为太在意别人的评价，， ，，， ，而导致自己没有主见，， ，，， ，老是在意别人的看法，， ，，， ，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴”，， ，，， ，最后驴子“掉到河里”。 。 。。。。。最终是父子由于自己没有主见，， ，，， ，在意别人的看法把事情办砸了。 。 。。。。。那么管理也一样，， ，，， ，心中有原则就不会太在意别人的评价。 。 。。。。。
一个人想从事管理工作，， ，，， ，做好管理工作，， ，，， ，还想从中不断进步，， ，，， ，就必须对管理者的角色有充分的认知，， ，，， ，必须掌握及了解管理角色的动机。 。 。。。。。因为它是作为管理职业成功的内在力量。 。 。。。。。
下面介绍关于管理角色的六个构成，， ，，， ，具体如下：
一、对上级友好。 。 。。。。。首先作为管理者应该和自己的上级有良好的关系，， ，，， ，不能对自己的上级充满太多的负面情绪，， ，，， ，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方，， ，，， ，努力达到上级对你的期望，， ，，， ，工作安排等种种事物都必须得到上级的支持，， ，，， ，从而使工作任务变得顺畅。 。 。。。。。反之，， ，，， ，工作任务就会变得很困难。 。 。。。。。
二、勇于接受富有挑战性的任务。 。 。。。。。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难，， ，，， ，也会面对失败，， ，，， ，无知等种种新问题。 。 。。。。。在这个过程中，， ，，， ，可以考验一个人的应变能力，， ，，， ，在逆境中成长，， ，，， ，产生新的蜕变。 。 。。。。。反之，， ，，， ，害怕失败，， ，，， ，自己也得不到成长，， ，，， ，与成为管理者的身份是不相符的。 。 。。。。。
三、懂得运用职责权力。 。 。。。。。管理者须对下级行使权力，， ，，， ，指挥下属；；； ；；适当运用奖惩，， ，，， ，加强管理者的影响，， ，，， ，使下级的行为方式与团队的目标一致。 。 。。。。。如果害怕指挥别人，， ，，， ，感到采取职位权力很困难，， ，，， ，而困扰自己，， ，，， ，都是没有达到管理角色这一要求的。 。 。。。。。
四、勇于果断行事。 。 。。。。。能对事物的发展做好决策，， ，，， ，并进行计划、领导、协调与控制，， ，，， ，采取必要的奖惩行为，， ，，， ，以及�；；； ；；は率舫稍薄� 。 。。。。。如果对行为方式很被动，， ，，， ，一想到要解决问题就烦恼的人，， ，，， ，对管理工作就很难取得成功。 。 。。。。。
五、与众不同。 。 。。。。。作为管理者肯定在许多行为中表现得与其他人不一样，， ，，， ，而且管理工作也是这样要求的，， ，，， ，也许有些行为必然也会得到注意，， ，，， ，讨论甚至被批评的事；；； ；；如果因为下属做错，， ，，， ，被自己的上级批评或对自己的想法表现出不愉快的感受，， ，，， ，对管理角色的适应性也会越差。 。 。。。。。
六、完成日常常规的事务。 。 。。。。。主要涉及日常工作，， ，，， ，与上级的日常沟通和决策，， ，，， ，还包括统筹预算评估，， ，，， ，接听电话，， ，，， ，各部门之间的协调，， ，，， ，处理突发事件等，， ，，， ，所有的管理工作都涉及这些要求，， ，，， ，只是不同的职位具体的活动多少会有些变化。 。 。。。。。作为管理者必须乐于面对这些常规事务，， ，，， ，并从这些事务中得到成就感。 。 。。。。。不要把他们当作烦恼或负担，， ，，， ，导致自己无法胜任。 。 。。。。。
综上所述，， ，，， ，如果一个人具有以上管理角色动机成分越多，， ，，， ，就越可能成为一名优秀的管理者。 。 。。。。。
