一讲到节约，，，，，，尤其是企业的节约工作，，，，，，绝大多数的人首先想到的是节约水啊，，，，，，节约电啊，，，，，，甚至是节约纸张的使用等等，，，，，，这是没有错的，，，，，，但还有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的，，，，，，可能也是工厂生死存亡的一大因素。。。。。。。
生产效率的浪费。。。。。。。一个没有效率的企业，，，，，，肯定无法在竞争激烈的市场中生存，，，，，，同样如果一个车间生产效率低下，，，，，，也将是对企业效益的巨大浪费。。。。。。。
简单算一笔账，，，，，，在8小时的工作时间里，，，，，，水电支出、设备折旧等费用成本是固定的，，，，，，如果产值高、生产效率好，，，，，，成本在产值中的比例就相应变小，，，，，，也就是说，，，，，，效益提升了；；；；；；；；如果生产效率不佳、产值变少，，，，，，这些固定成本就会压缩企业的利润空间，，，，，，减少效益；；；；；；；；更有甚者，，，，，，低下的生产效率，，，，，，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费，，，，，，最终造成企业经济效益的巨大浪费。。。。。。。
车间生产效率不佳的根本原因往往是管理存在问题，，，，，，而管理存在问题，，，，，，最直接的责任人无疑是车间管理者。。。。。。。我们要避免生产效率的浪费，，，，，，就要重抓车间管理者的履责，，，，，，督促和帮助他们实现车间生产效率，，，，，，并寻求生产效率的进一步提升。。。。。。。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵魂”，，，，，，集团现在正大力推行的IE技术和管理，，，，，，也是为提升工厂的生产和管理效率而进行的有益工作，，，，，，我们应当重视、应当践行、应当坚持。。。。。。。
质量问题的浪费。。。。。。。“质量等于利润。。。。。。。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性。。。。。。。�；；；；；；；褂幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴俏す丝椭页系淖詈帽Ｖぁ�。。。。。。。
我们集团的服装企业大都是来料加工型的工厂，，，，，，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户，，，，，，集团才能稳步发展。。。。。。。如果车间的生产质量出现问题，，，，，，将会导致返工，，，，，，不仅返工的效率比正常大为降低，，，，，，而且返工本身就是工序的重复操作，，，，，，就是对产能的浪费，，，，，，严重的还会导致客户的退单和终止合作。。。。。。。
要重视车间的生产质量问题，，，，，，就要车间的管理人员具备较高的质量意识，，，，，，及时发现员工生产过程中的质量问题，，，，，，及时纠正员工错误的操作，，，，，，避免质量问题，，，，，，这也是避免车间浪费的一大方面。。。。。。。
车间公司工的浪费。。。。。。。在以计件为主要计发劳动报酬的工厂，，，，，，车间员工的工作主要为计件工序，，，，，，但有的时候车间一些工作无法用计件来计发报酬，，，，，，于是就有了公司工，，，，，，公司工是以计时的方式，，，，，，按时间计发报酬，，，，，，我们集团企业也存在这种情况。。。。。。。
在车间的公司工无法杜绝的情况下，，，，，，如何避免公司工的浪费，，，，，，车间管理人员的职业道德和管理素质很关键。。。。。。。
管理者要做到的合理和公平，，，，，，要认真考量车间公司工的必要性和合理性，，，，，，在合理分配安排和记录工时要公平和大公无私。。。。。。。
如果车间的管理者心怀私心管理必然失效和不公平就会导致腐败，，，，，，直接的后果就是公司工的确定和记录就存在混乱，，，，，，于是造成公司利益的受损，，，，，，造成公司效益的浪费，，，，，，严重的导致员工的不满，，，，，，影响到员工队伍的团结和士气。。。。。。。
“节约一分钱，，，，，，等于生产一分钱”，，，，，，工厂企业从生产的各方面做好节约的工作，，，，，，可以提高生产效率，，，，，，质量也能得到很好的控制，，，，，，企业的经济效益大幅提升，，，，，，企业的竞争力必将大大增强。。。。。。。
