俗话说，，，， ，，，一年之计在于春，，，， ，，，一日之计在于晨。。。。。晨会虽然时间很短，，，， ，，，但却是企业部门信息沟通、员工学习交流的平台，，，， ，，，可以全方位地把握一天的工作节奏，，，， ，，，对每件事进行梳理和控制，，，， ，，，达到改善员工精神面貌及工作效率的目的。。。。。通过早会，，，， ，，，一方面可以传播公司的企业文化，，，， ，，，改变部属的思想、行为与观念，，，， ，，，培养好的习惯，，，， ，，，促使员工不断改进。。。。。另一方面可以培养主管的风范与气度，，，， ，，，带动部门气氛及提供良好的沟通。。。。。晨会开好了，，，， ，，，对团队建设的好处无疑是巨大的。。。。。
晨会是班组建设的重要平台，，，， ，，，开好晨会，，，， ，，，就能事半功倍，，，， ，，，那么如何打造高质量晨会呢？？？？？我们要把握关键，，，， ，，，把晨会开成有计划的晨会、有士气的晨会、有活力的晨会、做到全面管理的晨会。。。。。
开好班组晨会，，，， ，，，有五大要点：
一、会前准备是保证会议有效的核心。。。。。很多部门召开晨会完全依靠班组长的临场发挥，，，， ，，，但班组长大都不是管理专业人员出身，，，， ，，，也不具备很深的演讲功底，，，， ，，，因而就需要充分做好会前准备，，，， ，，，准备好讲话内容等。。。。。
二、一声问候、相互关怀。。。。。温情的话语会传递给员工温暖的情绪和积极向上的动力，，，， ，，，把大家从松散的个体凝聚在一起，，，， ，，，统一目标、统一行动，，，， ，，，共同做好一天的工作准备。。。。。在晨会中，，，， ，，，不单单要让员工做听众，，，， ，，，也要员工发言。。。。。说永远比听更容易进入状态，，，， ，，，只有让员工发言，，，， ，，，才能让员工真正的参与到晨会当中来，，，， ，，，调动起员工的情绪和积极性。。。。。
三、进行当天工作计划的部署和安排。。。。。首先，，，， ，，，总结前一天的工作，，，， ，，，通报工作及生产情况、质量等问题，，，， ，，，对前一天表现优秀的员工提出表扬，，，， ，，，鼓舞士气；；；；；；其次，，，， ，，，对相关制度、流程进行培训考核、问答；；；；；；再次，，，， ，，，安排当日工作任务，，，， ，，，具体到班组或者个人，，，， ，，，强调当日工作的目标和注意事项，，，， ，，，最后，，，， ，，，对昨日表现不佳的个人或不良现象提出间接批评和直接指导。。。。。
四、安全提醒和温馨提示。。。。。组长要对大家进行关键要点的提醒和强调，，，， ，，，包括工作中可能会存在的安全隐患、注意事项，，，， ，，，设备操作中需要及时更新和注意的地方，，，， ，，，甚至包括天气变化等，，，， ，，，都要有所关注。。。。。
五、树立榜样，，，， ，，，给员工找一个学习的标杆。。。。。晨会也是传播企业文化的媒介，，，， ，，，可以培养员工好的行为观念，，，， ，，，通过晨会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加强宣导，，，， ，，，从而提高全体成员整体素质。。。。。
有的班组是为了完成任务，，，， ，，，开晨会只是流于形式；；；；；；有的不求会议效果，，，， ，，，只顾自说自话；；；；；；有的只讲事件，，，， ，，，不给纠正的指导方法；；；；；；有的只安排工作，，，， ，，，不会把企业动态和相关规范要求对员工进行传播和宣导。。。。。这样的晨会是残缺的，，，， ，，，对晨会这个阵地没有好好利用，，，， ，，，是一种资源上的浪费，，，， ，，，是一种不负责的表现，，，， ，，，大家一定要重视。。。。。
俗话说“千人同心。。。。。则得千人之力；；；；；；万人异心，，，， ，，，则无一人之用。。。。。”意思就是，，，， ，，，一千名员工齐心协力，，，， ，，，拧成一股绳，，，， ，，，就可以发挥出超过一千名员工的力量，，，， ，，，但是即使有一万名员工却不能团结协作，，，， ，，，没有凝聚力，，，， ，，，结果恐怕就连一个人的力量也比不过！
晨会是员工新一天的工作开始，，，， ，，，也是生产现场基层管理的重心。。。。。对每一天的晨会，，，， ，，，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；；；；；；期待更具实效的辅导；；；；；；期待更鼓舞人心的激励。。。。。
