在传统针织业的大流水线中，，，，，信息的传达大多通过开会，，，，，厂长开会传达给主任，，，，，主任开会传达给组长，，，，，组长最后传达到员工。。。。。但这样层层传达的模式到工人这里，，，，，效果就会有参差。。。。。有些内容员工清楚，，，，，也可能存在不清楚的地方，，，，，这就让同样的问题一次次的发生，，，，，或重复地在不同的工人身上发生，，，，，始终得不到根治。。。。。管理人员整天围绕生产计划、效率、品质，，，，，拆东墙补西墙、消防灭火式补救等，，，，，也是焦头烂额。。。。。
工人对生产任务和目标是否很明确的知道，，，，，今天一上班到几点下班，，，，，每时每刻要做什么？？？？？要注意些什么？？？？？这些要如何传达给工人？？？？？许总开会说得很有道理：“要有大方向，，，，，大化�。。。。。�，，，，日事日清。。。。。”我的理解是，，，，，大方向可以定期会议引导，，，，，大化小可以利用每天早会引导，，，，，管理每天监督到日事日清。。。。。
所以早会的实施很重要，，，，，决定着一天效率的风向标，，，，，一天影响一天，，，，，可以理解为：好的管理一天天积累会越变越好，，，，，差的管理一天天积累会越来越差，，，，，接下来就浅谈一下个人对早会如何实施的看法。。。。。
1、早会人数不能太多，，，，，以班组为单位最好，，，，，有些比较特殊的班组，，，，，车间主任也要参与早会。。。。。
2、必须班组全员参加，，，，，并且准时在上班之后就开，，，，，时间控制在10分钟内最好，，，，，管理人员要做到会前准备、守时、控时。。。。。
3、要求开会时，，，，，要有纪律性，，，，，整齐排队，，，，，喊好口号，，，，，提升士气。。。。。
4、早会内容为总结昨天生产成果与问题改善，，，，，今天的生产目标和工作分配，，，，，特别要求事项、公司的日常信息、个人感想等。。。。。
5、早会注意：早会的内容必须要明确，，，，，不可模糊，，，，，可填写早会记录表，，，，，由主任确认；；；；；；；；早会不是批斗会，，，，，要用积极的话语代替消极发言；；；；；；；；鼓励提升士气，，，，，予以真诚的肯定和赞美。。。。。
早会能有效的让工人明确今日的目标，，，，，创造出更大的效率，，，，，让所有生产信息更加透明，，，，，全体人员目标一致，，，，，使团队协作更加有效。。。。。让工人每天都知道自己的不足，，，，，今天要做什么、怎么做、昨天的问题如何改善。。。。。让工人每天对早会都会有期待，，，，，期待更有价值的生产信息，，，，，期待更具时效的品质辅导，，，，，期待更鼓舞士气的激励。。。。。
