为了创建干净、整洁、舒适、合理的工作场所， ，，，，， ，，树立公司整体形象， ，，，，， ，，加强和规范企业管理行为， ，，，，， ，，造就和培养一支纪律严明， ，，，，， ，，素质过硬的员工队伍， ，，，，， ，，同时提升公司管理及文化建设， ，，，，， ，，公司一直大力推行6S管理。。。。。。。 。我们缝盘车间积极响应， ，，，，， ，，针对整理整顿制定以下规定：
1、将现场物品加以分类， ，，，，， ，，分为有用和无用两类。。。。。。。 。有用之物将做好标识放入框内， ，，，，， ，，无用立即做废弃物处理， ，，，，， ，，从而达到工作现场整洁、卫生、有序。。。。。。。 。
2、缝盘车间生产大货后， ，，，，， ，，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或及时退回毛料组， ，，，，， ，，有翻单就可重新利用。。。。。。。 。
3、指定位置摆放缝毛：例如正在缝制大货时在指定的货桶外面贴好标识、分缸号、分批号、分颜色；； ；；；；； ；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及颜色乱放等行为。。。。。。。 。
4、工作区、物品放置区、通道设置明确标识；； ；；；；； ；现场所有物品要按规划好的区域合理放置， ，，，，， ，，未缝制和已缝制， ，，，，， ，，未查和已查好的要严格要求放置已明确指定的货桶内。。。。。。。 。
5、员工工作机台要摆放整齐， ，，，，， ，，做好标识、编号要张贴， ，，，，， ，，工作台面要保持干净、整洁；； ；；；；； ；与工作无关的不得摆放在工作台面上。。。。。。。 。
6、提高每位员工的消防安全意识。。。。。。。 。因为安全无小事， ，，，，， ，，管理要防范于未然， ，，，，， ，，因此我们要求车间任何一个安全通道都不能堆放任何物品；； ；；；；； ；消防栓前、配电箱周围都不能有障碍物；； ；；；；； ；一定要确保安全畅通。。。。。。。 。
以上几点是我和大家分享的6S管理其中的心得体会。。。。。。。 。我相信无论做什么事都要从小事做起， ，，，，， ，，从自己做起， ，，，，， ，，认真对待每一项工作、每一件事；； ；；；；； ；只有想不到的， ，，，，， ，，没有做不到的。。。。。。。 。
