在工厂，，，，，，班组长是最基层的领导人，，，，，，在管理中起到非常重要的角色，，，，，，作为电车部基层管理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，，，，，，及客办参考，，，，，，先第一时间做一件自己确定OK，，，，，，再给后整主管及QC确定OK后，，，，，，然后大货才能生产。。。。。。
2.车主唛针步不能松紧，，，，，，主唛留意鼓起，，，，，，车唛底面要配色。。。。。。
3.车洗水唛要留意顺序及位置，，，，，，留意不能车反，，，，，，留意针步大小要适中。。。。。。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，，，，，，要注意钮距要均匀，，，，，，留意钮门毛边，，，，，，注意钮门及订钮线要对准资料要求做。。。。。。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，，，，，，车工要顺直，，，，，，留意露牙，，，，，，起蛇，，，，，，子口大小要一致，，，，，，车线要对准资料做，，，，，，针步大小要适中。。。。。。
6.有做车衬布款，，，，，，注意衬布的颜色要对准，，，，，，左右要对称，，，，，，留意资料有没分码车。。。。。。
7.有车后领贴款，，，，，，后领贴留意资料要求是否有没分码，，，，，，注意车工，，，，，，不能起蛇。。。。。。
8.另外，，，，，，要检查所有要用的辅料是否正确，，，，，，包括颜色正确，，，，，，辅料是否有没瑕疵，，，，，，有发现异常要及时反馈给车间主管，，，，，，以便于及时解决。。。。。。
当然在生产中还会遇到一些特殊情况，，，，，，要用自己的经验去判断是否接受，，，，，，没办法解决要第一时间反馈给车间主任；；；；；；；；要时刻关心每个组员的生活、工作，，，，，，遇到组员有困难要多多关心；；；；；；；；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；；；；；；；；机台要定时保养，，，，，，注意清洁及卫生；；；；；；；；在生产安排上要服从车间主任的安排生产大货，，，，，，要根据货期安排来生产大货。。。。。。
只有班组长的管理到位了，，，，，，基层管理才能真正做实。。。。。。
