管理人员是企业中坚力量， ，，，， ，，是企业发展的关键。。。。。。。管理团队优秀的， ，，，， ，，企业的发展较顺利， ，，，， ，，反之， ，，，， ，，没有凝聚力的管理团队会造成企业的衰退甚至倒闭。。。。。。。�？？？？？ ？梢运担� ，，，， ，，管理者的好与坏决定企业不同的命运， ，，，， ，，决定了企业的兴衰成败。。。。。。。
挑选合格的管理者一直是企业非常重要而且也是非常头疼的工作。。。。。。。管理者作为管理工作的执行者， ，，，， ，，需要具备胜任岗位职责的才能和较高的综合素质， ，，，， ，，尤其是越高层次的管理人员， ，，，， ，，管理才能更不可少， ，，，， ，，平庸的企业家造就的是平庸的企业， ，，，， ，，成功的企业大都是优秀的企业家所缔造的。。。。。。。但是德与才作为两个不同的概念， ，，，， ，，又统一综合反映在一个人的身上。。。。。。。管理者如果德行不好， ，，，， ，，无法身正令行， ，，，， ，，就无法推行制度， ，，，， ，，无法推动和带领企业的永续发展。。。。。。。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’， ，，，， ，，才德兼亡谓之‘愚人’， ，，，， ，，德胜才谓之‘君子’， ，，，， ，，才胜德谓之‘小人’， ，，，， ，，凡取人之术， ，，，， ，，苟不得圣人， ，，，， ，，君子而与之， ，，，， ，，与其得小人， ，，，， ，，不惹得愚人。。。。。。。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻， ，，，， ，，说明了对德与才的综合考量之道。。。。。。。这种选人之道同样适合企业的管理人才的挑选�。。。。。。� ，，，， ，，对不同的人员的德与才都要了解清楚， ，，，， ，，才能作为选用的依据， ，，，， ，，才能挑选到合适的人才。。。。。。。
人们常说， ，，，， ，，德是才的统帅， ，，，， ，，才是德的辅助， ，，，， ，，可见德的重要性， ，，，， ，，除了职业道德外， ，，，， ，，品德也是考量人才的重要依据。。。。。。。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“如果道德败坏了， ，，，， ，，趣味也必然会堕落。。。。。。。”企业选择管理人员， ，，，， ，，应从德先考虑， ，，，， ，，德才兼备为佳， ，，，， ，，无德者不使用。。。。。。。
企业的管理者首先要做到管理的无私， ，，，， ，，因为“无私是稀有的道德， ，，，， ，，因为从它身上是无利可图的”（布莱希特）。。。。。。。如果带着私心推行企业管理， ，，，， ，，定会导致管理的不公平和管理制度的无力执行， ，，，， ，，甚至滋生腐败。。。。。。。没有私心， ，，，， ，，开展管理工作就会顺利很多， ，，，， ，，因为没有私心的纠缠， ，，，， ，，不会考虑太多利益纠葛， ，，，， ，，不用担心“东窗事发”， ，，，， ，，也不会无端生疑， ，，，， ，，导致心态扭曲了。。。。。。。古语云“君子坦荡荡， ，，，， ，，小人常戚戚”也同样是这个道理吧。。。。。。。
人的德行难以扭转， ，，，， ，，才能却可以通过锻炼和培养实现进阶。。。。。。。对于才能不足， ，，，， ，，但德行优秀的人选�。。。。。。� ，，，， ，，可以从企业日常工作和管理中培养和锻炼。。。。。。。通过学习和培养， ，，，， ，，技术可以从不懂到懂， ，，，， ，，专业可以从不专业再到专业， ，，，， ，，从外行再到内行， ，，，， ，，最终可以掌握管理所需要的才能。。。。。。。很多优秀的企业家莫不如此成长起来的。。。。。。。
企业的管理不仅需要有才能的管理者， ，，，， ，，更需要有德才兼备的管理者， ，，，， ，，就如张衡说的， ，，，， ，，“不患位之不尊， ，，，， ，，而患德之不崇； ；；；；不耻禄之不伙， ，，，， ，，而耻智之不博”， ，，，， ，，一个企业的企业家包括企业的管理人员也做到这样的话， ，，，， ，，这个企业定会长盛不衰， ，，，， ，，也定能成为百年企业。。。。。。。
