制度产生于两种途径：一种事前预防、计划，，， ，，，，产生制度；；；；； ；一种事件发生后顺藤摸瓜，，， ，，，，亡羊补牢，，， ，，，，建立制度 。。。。 。 。 。公司各项规章制度从纲领性的到现场生产管理细节制度，，， ，，，，不胜枚举，，， ，，，，也从而为公司发展保驾护航 。。。。 。 。 。
管理很难做，，， ，，，，因为管理主要面向人，，， ，，，，再推及事物，，， ，，，，难是难在管人 。。。。 。 。 。大家同事一场，，， ，，，，抬头不见低头见，，， ，，，，人情留一线，，， ，，，，日后好相见 。。。。 。 。 。人脱离不了人的社会属性，，， ，，，，所以制度往往在人情与好好先生的好心下被不断稀释、打折；；；；； ；或是因赶货、十万火急、特殊情况，，， ，，，，越过制度，，， ，，，，从此制度虚设 。。。。 。 。 。
坚持制度要能对自己执行制度，，， ，，，，让自己的行为受到制度的约束，，， ，，，，更不因自己是制度的监督者，，， ，，，，只对别人实行制度，，， ，，，，却对自己实行人性化、双重标准，，， ，，，，或是雷声大、雨点小，，， ，，，，头重脚轻，，， ，，，，激情式情绪化管理，，， ，，，，最终草草收尾 。。。。 。 。 。实际上要能对自己执行制度，，， ，，，，知易行难 。。。。 。 。 。
辕门立木，，， ，，，，是建立制度；；；；； ；一诺千斤，，， ，，，，更是执行制度 。。。。 。 。 。执行制度能遏止小错向大错的演进 。。。。 。 。 。老话说：“小时偷针，，， ，，，，大时偷金 。。。。 。 。 。”就是这个道理 。。。。 。 。 。小孩子的三观不完善，，， ，，，，偷了小东西，，， ，，，，就要严厉呵斥、让他改正 。。。。 。 。 。如果因为“孩子还小”就放松要求，，， ，，，，最终就会越演越烈，，， ，，，，触犯更多制度，，， ，，，，犯下更严重的错误 。。。。 。 。 。只有一开始就坚持执行了制度，，， ，，，，只要你敢伸手，，， ，，，，我就砍，，， ，，，，不给试探底线的机会，，， ，，，，相信就不会有人敢伸手，，， ，，，，更不会有后续的演进 。。。。 。 。 。
效率最高的是军队、警察等纪律部队，，， ，，，，就是因为有纪律，，， ，，，，有对制度最强的执行力 。。。。 。 。 。
