生产中优化和控制生产过程的浪费是成本管控的基础。。。。。。
生产成本主要是指在生产产品的过程中所要花费的成本，，，，，，，也可以分为直接成本和间接成本。。。。。。而直接成本主要是在生产过程中产生，，，，，，，也是降本增效、控制毛利率的重点，，，，，，，因折旧和管理等其它间接成本相对固定。。。。。。
要有效地控制直接成本，，，，，，，工价预算是基础。。。。。。只有以工价预算作为目标成本，，，，，，，在生产过程中进行工艺改良和浪费管控，，，，，，，减少异常工序，，，，，，，才能达到目标毛利率。。。。。。这其中，，，，，，，几个方面的工作要抓牢做好，，，，，，，首先是工艺的标准化和品质控制；；；；；；其次，，，，，，，生产线的平衡和转款率；；；；；；最后，，，，，，，工价标准和工价目标管控，，，，，，，也就是人工成本的管控。。。。。。
一、工艺改良和浪费管控。。。。。。
1.工艺改良应重视复办阶段和大货试生产办。。。。。。其一，，，，，，，在办房制定好工艺标准；；；；；；其二，，，，，，，重视试生产办，，，，，，，在产前试生产阶段，，，，，，，结合工艺标准与车间实际生产的工艺问题进行优化提升效率，，，，，，，并减少返工、稳定品质。。。。。。我认为做好工艺改良要做好三个关键的点：发现问题、解决问题，，，，，，，以及具备发现问题和解决问题的流程。。。。。。这其中又可以根据单量分为两大类，，，，，，，3000件以下小单一类，，，，，，，3000以上大单一类：大单深入各工序优化工艺，，，，，，，小单重视品质减少返工浪费。。。。。。再根据款式又可分两大类，，，，，，，特殊工序款式一类，，，，，，，基础款式一类：特殊工序重视工艺优化，，，，，，，基础款式重视工艺标准化，，，，，，，从办房起办到车间试生产，，，，，，，建立一个全员参与的“持续改善”流程。。。。。。有一句话说得很好“预防才是控制的最高境界”。。。。。。 所以只有在生产前全员参与，，，，，，，才能暴露更多的问题，，，，，，，解决问题，，，，，，，为改善工作做更多的可能性，，，，，，，做到避免大货边生产边改善的囧境。。。。。。
2.浪费的管控。。。。。。浪费主要有两大方面。。。。。。其一，，，，，，，因品质问题而产生的返工浪费；；；；；；其二，，，，，，，工艺标准存在漏洞，，，，，，，导致增加工序或增加作业难度，，，，，，，造成人工成本的浪费。。。。。。浪费的管控并不是三两句话可说明白，，，，，，，但简单来说，，，，，，，就是小单重视大货复办，，，，，，，大单全员参与产前试生产办，，，，，，，由IE小组全程跟进问题的发现，，，，，，，参与改善措施的测试，，，，，，，并且落实到大货生产，，，，，，，确保没有产生不必要的浪费。。。。。。因为要明白在生产旺季，，，，，，，一旦出现品质返工问题，，，，，，，大概率会出现“多米诺骨牌”效应发生，，，，，，，后果就是要不惜成本地补救。。。。。。所以南江在大货复办、产前试生产办的运作是全员重视并参与，，，，，，，基本做到有效的规避浪费。。。。。。
二、生产线平衡和转款率。。。。。。
1.生产线的平衡。。。。。。大到各大工序的平稳衔接，，，，，，，小到吊挂工序的线平衡，，，，，，，门道非常多。。。。。。那么要如何控制生产线的平衡？？？？？？其一，，，，，，，各大工序必须严格按照生产计划和生产目标数跟进管控，，，，，，，做到大工序生产平衡；；；；；；其二，，，，，，，保证吊挂线的平衡，，，，，，，做好转款、员工出勤时间、转款准备、待上吊挂区的货源、人员调整等工作的及时跟进。。。。。。这也是使生产保持高效最直接的方法，，，，，，，南江的高效生产就离不开生产计划和目标数的管控。。。。。。
2.转款率。。。。。。吊挂流水线的运作与传统线下运作相比，，，，，，，效率提升非常明显。。。。。。然而要保持吊挂线的高效产出，，，，，，，要控制好诸多因素，，，，，，，其中最重要的就是转款率。。。。。。转款率对于传统模式的线下作业影响相对较小，，，，，，，却对吊挂流水线是致命的——一天运作一个款式和一天运作多个款，，，，，，，或一款运作1天和一款运作1周，，，，，，，效率天差地别。。。。。。频繁转款对于生产效率是非常致命的。。。。。。所以南江始终是以“小单变大单，，，，，，，大单提效率”为原则。。。。。。比如，，，，，，，电机要根据缝挑吊挂的生产货期，，，，，，，调整各批号的机台数，，，，，，，以减少缝挑换款为原则；；；；；；缝挑则优先满足吊挂线的产能，，，，，，，尽可能做到小单一次性完成，，，，，，，大单保证生产连续性。。。。。。这样才能够有序的保证织片和缝挑两大工序的生产效率，，，，，，，后整吊挂的高效自然是水到渠成的事。。。。。。
三、工价标准和目标管控。。。。。。
1.工价标准。。。。。。制定好从毛仓到包装各个工序的工价标准，，，，，，，因为一套合理的工价标准对生产效率提升能起到很好的促进作用。。。。。。其一，，，，，，，激励作用，，，，，，，因为员工可以明确自己付出多劳动就能得到多少回报，，，，，，，多劳多得；；；；；；其二，，，，，，，提高生产效率，，，，，，，员工为了获得更多的收入，，，，，，，会更加努力地提高工作效率，，，，，，，从而提高整体生产效率；；；；；；其三，，，，，，，各工序合理的工价标准，，，，，，，才能公平地反映各工序员工的努力程度，，，，，，，并给予公平的价值回报。。。。。。
2.工价目标管控。。。。。。工价分款式和件数进行管控。。。。。。小单与特殊工序要根据工价标准。。。。。。而大单和基础款式IE组要根据试生产办制定《各工序工价明细表》作为目标工价，，，，，，，确保毛利率。。。。。。再由各车间主管进行落实确认，，，，，，，对车间做不到的异常工价的工序进行工艺改良和优化，，，，，，，或研究是否存在更加合理的作业方法，，，，，，，并做好返工等增加成本的预防措施，，，，，，，以达到目标工价。。。。。。切不可粗鲁地减掉工价来达到目标工价，，，，，，，这样子会破坏生产的氛围和员工的积极性。。。。。。
