三、精益生产 消除浪费
许多人工作多年，，，，，，不一定拥有多重经验，，，，，，更可能是一次经验用好多年。 。。。 。打破固有思维，，，，，，是我们生产现场当前最需要有而且要全员贯穿的精益生产理念。 。。。 。想当然的做法，，，，，，只会让我们固步自封。 。。。 。成本部在走访工厂的时候，，，，，，会分享一些大家同期生产中比较亮眼的数据，，，，，，有的同事就会觉得不可思议，，，，，，第一反应就是不可能、绝对做不到，，，，，，我猜想，，，，，，精益生产的理念在这些同事的心里，，，，，，一定是还没开始发芽的。 。。。 。我们要知道的是“山外有山，，，，，，人外有人”，，，，，，自身做不到的事，，，，，，不代表大家都做不到。 。。。 。兄弟工厂更愿意去思考，，，，，，也更有行动力去研究出更科学、更合理的方法，，，，，，自然会有进步。 。。。 。人的潜能无限，，，，，，看怎么发挥罢了。 。。。 。姜老师金句：“对照标杆找差距，，，，，，与历史最优数据做比较。 。。。 。”我们要拿自己最佳生产状态做目标，，，，，，每天进步一点点，，，，，，产能突破也不是难事。 。。。 。
精益生产的理念不仅仅是工厂现场管理要清楚，，，，，，更要管理和员工观念上下一致，，，，，，才能把生产过程中的很多看似细微的、平常的动作和细节再优化、再提升。 。。。 。过去成功的经验及行之有效的方法只能把我们固步自封在当前，，，，，，令我们无法与时俱进。 。。。 。精益生产没有最好，，，，，，只有更好，，，，，，是对工作中“小”问题不断发现、不断提升，，，，，，“积少成多、聚沙成塔” 持续改善的过程。 。。。 。当ylg060net永利娱高生产现场做到人人讲改善，，，，，，人人提效率的时候，，，，，，就是老师说的从公司层面的改善，，，，，，改变到员工个人层面的改善，，，，，，由利公→利他→利己转变成为利己→利他→利公，，，，，，就是企业的精益生产获得成功的时候。 。。。 。把日常琐碎、细微的事情做到极致，，，，，，才有更大的机会突破极限产能。 。。。 。正如姜老师所说——ylg060net永利娱高时间用到哪里去了？？？ ？？当你回答这个问题时，，，，，，就找到突破效率的方法了。 。。。 。
一流的企业没人知道有浪费，，，，，，人人改善浪费； ； ；；；；二流的企业有人知道浪费，，，，，，有人改善浪费； ； ；；；；三流的企业人人知道有浪费，，，，，，没人改善浪费。 。。。 。
四、团队合作 凝聚力量
生产现场团队配合得好不好，，，，，，也可决定生产力是否能提升突破。 。。。 。车间、部门之间各扫瓦上霜、只顾门前雪的生产状态只会把团队的力量削弱，，，，，，沟通成本太高带来的企业内耗，，，，，，只会是控本增效路上的隐形杀手。 。。。 。成本部走访工厂时，，，，，，常强调“上一工序要有服务下一工序的意识和习惯”，，，，，，这种观念的养成就是团队配合的最佳体现。 。。。 。生产科依标准工时有序安排的生产计划，，，，，，如果没有全流程的通力配合，，，，，，环环相扣的安排要想在款式多、批号杂、货期繁复的生产情况下，，，，，，各个工序的运作还能井然有序，，，，，，并不是那么容易的事。 。。。 。优衣库大货因生产运作特殊，，，，，，旺季生产时会出现的大量的衫同时流到包装，，，，，，而包装工序工时虽不长但繁杂，，，，，，生产撞期一时来不及，，，，，，这个时候，，，，，，就是见证团队力量的时候了，，，，，，厂部领导一声令下，，，，，，各部门立马抽调人手增援，，，，，，场面热火朝天，，，，，，大货最终如期出车。 。。。 。充分体现了“众人拾柴火焰高”的道理。 。。。 。
在ylg060net永利娱高生活中，，，，，，也是随处可以见证团队的力量：一滴水很快挥发，，，，，，汇入大海就能成波涛澎湃； ； ；；；；一根筷子轻轻被折断，，，，，，十双筷子牢牢抱成团； ； ；；；；树多成林不怕风，，，，，，线多搓绳挑千斤等等。 。。。 。姜老师课上给大家传递的“狼道”精神，，，，，，核心思想就是强调团队合作、勇于挑战和不断进取的精神。 。。。 。狼虽然是动物界的强者，，，，，，但它们从不单打独斗，，，，，，逞强好胜，，，，，，团队精神非常值得我们学习。 。。。 。它们凭借着顽强、忠诚、永不言败、勇于奉献等优秀的个体素质和卓越的团队精神，，，，，，能战胜更强的对手，，，，，，成为自然界中最有生命力和竞争力的种群。 。。。 。这些特性不仅适用于个人生存和发展，，，，，，也对团队合作和企业成功有着重要的启示。 。。。 。
在新的一年里，，，，，，各家工厂在精益生产的共同理念下，，，，，，心往一处想，，，，，，劲往一处使，，，，，，凝聚出最强的战斗力，，，，，，定能让1+1的能量大于2。 。。。 。一个团队一条心，，，，，，一个目标一起拼，，，，，，大家朝着同一个方向努力，，，，，，定能“长风破浪会有时，，，，，，直挂云帆济沧海”。 。。。 。那么，，，，，，实现提效率、降成本、控货期和稳质量的工厂管理目标，，，，，，突破工厂目前最大产能，，，，，，将指日可待。 。。。 。
最后，，，，，，用姜老师的概括结束此次课程内容的分享——精益“六最”，，，，，，聚焦“三子”：眼睛看得到的现场变化——有面子； ； ；；；；手上计算到的业绩变化——有里子； ； ；；；；心里感受到的人员变化——有底子。 。。。 。
