在竞争日益激烈、利润日趋微薄的当下，，，，，，，企业如何控本提效，，，，，，，已成为关乎生存与发展的关键课题。。。。 。。。为此，，，，，，，集团特别成立了成本控制部，，，，，，，以应对这一挑战。。。。 。。。在近几年的运作中，，，，，，，成本控制部通过员工技能培训、优化流程工艺、建立工时标准和工价体系等方式方法，，，，，，，帮助集团企业提高效率效益，，，，，，，取得了一定成效。。。。 。。。日前，，，，，，，本报采访了成本控制部副总监张秀军，，，，，，，深入探讨近年来成本控制部的工作要点及成效、经验，，，，，，，并对2025年的工作进行展望与规划。。。。 。。。
记者（以下简称“记”）：张总您好，，，，，，，我想请教下，，，，，，，集团成立成本控制部，，，，，，，是出于什么样的考虑？？？？？？？成本控制部的日常工作主要是什么呢？？？？？？？
张秀军（以下简称“张”）：你好。。。。 。。。集团在大ylg060net永利娱高框架下设立成本控制部，，，，，，，我想应该是要应对我们所面临的经营大环境变化，，，，，，，导致成本压力越来越大的问题。。。。 。。。外部环境有产业转移、销售价格日趋走低、竞争对手对市场的争夺日益激烈的问题，，，，，，，内销市场则有开发成本高、批次多单量少生产周期短的问题；；；；；；；；内部则是工源稀缺、人工成本高、开发创新能力不足、仍不适应内销市场新特点等问题。。。。 。。。林树哲董事长在ylg060net永利娱高电脑海联新厂投入运营前就提出了“锐变鼎新，，，，，，，精准经营”的要求，，，，，，，以精准经营来应对市场的变化，，，，，，，故而通过设立成本控制部，，，，，，，一方面通过技改、IE等手段来规范大家的动作、工艺、流程和生产安排等来提升生产效率，，，，，，，另一方面通过完善标准工时，，，，，，，做好预算成本和实际成本的核算，，，，，，，结合财务相关数据，，，，，，，来建立一套相对准确的成本核算体系，，，，，，，用以评估绩效、并控制工厂全过程运营成本，，，，，，，进而打造和强化ylg060net永利娱高核心竞争力，，，，，，，以应对这个不断变化市场所带来的不确定性。。。。 。。。
按这两方面的要求，，，，，，，成本控制部2022年设立时，，，，，，，分设了IE小组和成本小组，，，，，，，分别负责效率提升和成本管控两方面的工作。。。。 。。。两个小组的工作密不可分，，，，，，，没有效率的提升，，，，，，，成本控制就无从下手，，，，，，，我们开展的工作，，，，，，，也多是从车间提效入手，，，，，，，尔后介入工价，，，，，，，成本核算，，，，，，，后期的目标则是要做利润的核算、绩效管理等，，，，，，，让工厂获得合理收益，，，，，，，也让ylg060net永利娱高员工有相对较好的收入。。。。 。。。
部门运作两年，，，，，，，第一年我们将工作重心放在提升各工厂的工作效率上，，，，，，，ylg060net永利娱高同事深入工厂现场做诊断，，，，，，，利用“人机料法环”原则，，，，，，，从动作手势、工艺改善、设备提升、流程优化和产前准备等方面入手，，，，，，，分析可能存在的“八大浪费”，，，，，，，重点是分析动作浪费、搬运浪费、等待浪费，，，，，，，然后优化调整。。。。 。。。比如通过强化越南常春的动作培训，，，，，，，使缝盘、查补手势得到统一；；；；；；；；比如推广电机套针工艺的应用，，，，，，，间纱材料的统一，，，，，，，使缝盘部门最少提升了7%的效率；；；；；；；；再比如纽门纽位标记号，，，，，，，提效的同时还消除了质量隐患。。。。 。。。如此种种，，，，，，，通过肉眼可见的效率提升，，，，，，，工人收入得到改善，，，，，，，工人积极性和专注度同步实现改善，，，，，，，管理人员的信心也大幅加强，，，，，，，一把手不再提订单太小所以没办法去做改善，，，，，，，还主动通过我们分享的兄弟厂“亮点”做出技改，，，，，，，给工厂带去了思维上的转变。。。。 。。。而思维的转变，，，，，，，又为我们下一步的工作奠定了基础。。。。 。。。
第二年，，，，，，，我们将工作重心从现场提升转到了工时和效率的测算分析上。。。。 。。。此前ylg060net永利娱高工业工程部花了近五年时间，，，，，，，整理完善了毛衫生产的标准工时数据，，，，，，，这是毛衫行业内第一套相对准确的标准工时系统。。。。 。。。通过这套系统的应用，，，，，，，我们把计算效率这件事，，，，，，，从原来笼统的用“件”，，，，，，，转移到了标准的效率数据上来。。。。 。。。车间效率、班组效率、员工个人效率都通过数据清晰展示在ylg060net永利娱高管理人员面前。。。。 。。。一线管理人员可以利用员工个人效率，，，，，，，分析每个人每天的效率，，，，，，，快速分析出现异常的工人情况并去做改善；；；；；；；；厂长主任则可以更多留意班组效率，，，，，，，从动作改善之外去发现存在的其他管理问题。。。。 。。。
记：通过和许多管理人员的交流，，，，，，，大家觉得成本控制是以“技术流”为主，，，，，，，但我觉得除了技术提升之外，，，，，，，ylg060net永利娱高软实力比如管理能力的提升是不是也需要加以重视？？？？？？？
张：我们前面讲了一堆的效率提升，，，，，，，大部分都是通过动作改善、工艺调整和流程优化来实现的，，，，，，，但这并不意味着成本控制就只是单纯做现场，，，，，，，做技术，，，，，，，最终成本控制还是要落到管理上面来。。。。 。。。之所以先从现场技改入手，，，，，，，一是一个有效率的现场是做成本的基础，，，，，，，二是通过技改，，，，，，，能让大家切身感受到我们还有不小的提升空间，，，，，，，给大家建立信心。。。。 。。。像南达民乐工厂，，，，，，，对承做优衣库订单，，，，，，，明宇副总是有些犹豫的，，，，，，，不知道行不行。。。。 。。。在我们指出民乐厂诸多可以改善且需要改善的地方之后，，，，，，，他们动作很快，，，，，，，整改效果立竿见影，，，，，，，信心就出来了。。。。 。。。越南常春厂也一样，，，，，，，第一次走访结束，，，，，，，工厂完成工人手势动作改善，，，，，，，产量上升，，，，，，，第二次走访时管理人员和ylg060net永利娱高交谈时的状态明显更为自信和主动。。。。 。。。
在“技术流”基础上，，，，，，，我们通过标准工时系统，，，，，，，确定大小工序的SOP，，，，，，，拆分工时，，，，，，，计算工价，，，，，，，分析效率，，，，，，，核算成本，，，，，，，这些则属于提升管理能力的范畴。。。。 。。。利用数据来推动管理能力提升，，，，，，，这个道理大家都懂，，，，，，，但如何运用数据去分析存在的问题，，，，，，，则依然是个问题。。。。 。。。比如缝盘效率，，，，，，，通过技改和工艺优化，，，，，，，效率值从60+%提升到70+%后就再也不往上走了，，，，，，，是什么原因？？？？？？？“技术流”该做的大多已经做了，，，，，，，是时候想想怎么从管理上去改善了。。。。 。。。
IE有个“学习曲线”的概念，，，，，，，新款上线，，，，，，，员工的生产效率是慢慢提升的。。。。 。。。普通款第一天的效率大概在70%左右，，，，，，，如果产前准备不足，，，，，，，等待多，，，，，，，第一天的效率甚至可能低于50%，，，，，，，之后效率慢慢提升，，，，，，，到第7天左右，，，，，，，生产效率达到100%。。。。 。。。翻单则不需要7天。。。。 。。。也就是说，，，，，，，新款上线，，，，，，，第一天效率如果达不到70%，，，，，，，那么工厂管理就要打个问号了。。。。 。。。而大家常说南江大单好做，，，，，，，也是因为南江一个款经常浚浚浚浚浚�？梢宰鍪柑�，，，，，，，甚至一两个月，，，，，，，那么效率超过100%是应该的。。。。 。。。我们很多工厂把“单小，，，，，，，批多，，，，，，，不好做”常挂嘴上，，，，，，，但“单小”只是表面原因，，，，，，，按ylg060net永利娱高订单量，，，，，，，单再小，，，，，，，安排少点工人，，，，，，，做三五天总是够的，，，，，，，这样效率完全可以超过70%，，，，，，，何况我们大多数的订单是远超7天生产期的。。。。 。。。怎么排单，，，，，，，考验的是ylg060net永利娱高生产安排能力，，，，，，，比如，，，，，，，车间班组一天的目标产量有吗？？？？？？？再具体一些，，，，，，，单个工人的目标产量有吗？？？？？？？能提前安排好哪些工人做哪批货，，，，，，，哪些工序吗？？？？？？？是否会有紧急插单？？？？？？？配件辅料是否备齐，，，，，，，会不会出现非正常待料？？？？？？？还有平均分货这个长期且普遍存在的问题，，，，，，，平均分货说白了就是管理人员在管理上懒惰，，，，，，，看起来是一碗水端平，，，，，，，自己轻松，，，，，，，还不得罪人，，，，，，，后果是高手没货做，，，，，，，班组效率一塌糊涂。。。。 。。。举个例子，，，，，，，给缝盘车间某批1000件的生产任务，，，，，，，动用30个人一天时间做完，，，，，，，好像很厉害，，，，，，，可投入是30人日，，，，，，，效率达不到70%；；；；；；；；把这1000件在货期允许的前提下，，，，，，，安排3个人生产，，，，，，，把生产期拉到8天，，，，，，，中间不要插单，，，，，，，第7天效率就可以到100%，，，，，，，投入是24人日，，，，，，，综合效率超过88%。。。。 。。。
ylg060net永利娱高电脑的款数其实不少，，，，，，，通过技改和工艺优化，，，，，，，缝盘车间效率从2020年的70+%提升到2022年的90+%，，，，，，，后续再通过生产计划优化，，，，，，，加强部门协调，，，，，，，强化产前准备，，，，，，，本厂效率提升到110%，，，，，，，之后基本稳定在110%这个水平，，，，，，，这充分说明了“软实力”的重要性。。。。 。。。
记：在这两年的工作中，，，，，，，你们遇到过什么困难和挑战？？？？？？？有什么比较深刻的体会吗？？？？？？？
张：成本部成立伊始，，，，，，，遇到的第一个大问题就是ylg060net永利娱高很多管理干部把“不可能”挂在嘴边，，，，，，，毛衣款式复杂多变，，，，，，，组织多种多样，，，，，，，纱线五花八门，，，，，，，做毛衣怎么可能有标准时间？？？？？？？还有少数高管认为我们做了这么多年羊毛衣，，，，，，，什么细节都已经做到最好了，，，，，，，我们是行业老大，，，，，，，不需要改善了。。。。 。。。好在经过一两年的努力，，，，，，，ylg060net永利娱高高管开始对标准工时、对效率都有了比较清晰的认识，，，，，，，南顺、越南常春还建立了专门的IE小组，，，，，，，为我们开展工作创造了非常好的条件。。。。 。。。这里要感谢下叶欲昭总经理和刘焕发总经理的支持，，，，，，，叶总还提出把标准工时前推到办房批办，，，，，，，意识和行动上都先行了一步。。。。 。。。
第二个问题则是IE人员技能问题，，，，，，，ylg060net永利娱高IE人员既需具备一定的缝挑车坎技术，，，，，，，又要有一定的分析能力和解决问题的能力，，，，，，，还要有和车间的沟通能力。。。。 。。。具备这几方面能力的人员比较难找，，，，，，，所以IE人员培训非常重要也非常迫切。。。。 。。。目前，，，，，，，南晶、南顺、越南常春培训出来的IE人员表现都还不错，，，，，，，南达的也在培训之中。。。。 。。。当前IE人员的数量离我们能在集团全面铺开工作仍然很是不足，，，，，，，这个工作还要继续推动。。。。 。。。做提效的IE人员不足，，，，，，，落实控本的成本人员则更为稀缺，，，，，，，目前成本小组还只能做一些简单的数据对比，，，，，，，虽然这些对比已经为“降本”做了不少贡献，，，，，，，但离建立真正的成本管控体系还有很长的距离要走。。。。 。。。
思维决定行为，，，，，，，行为决定结果，，，，，，，做好成本控制工作，，，，，，，需要意识调整加果断的行动力，，，，，，，这是我对近期工作的最深体会。。。。 。。。管理层意识改变，，，，，，，高管身体力行去推动改善，，，，，，，这些工厂的提升效果就立竿见影。。。。 。。。我们感谢每位和我们一起参与走访总结、培训的高管，，，，，，，以及一起参与提升改善的同事，，，，，，，是他们的努力让我们工厂的生产效率上了一个又一个新台阶。。。。 。。。
记：2025年成本控制部的工作会如何推进？？？？？？？难点和侧重点会在哪里？？？？？？？
张：2023年，，，，，，，我们集中力量完成了多项技改项目的推广，，，，，，，取得了不错的成果。。。。 。。。现在工厂大多能主动开展技改工作，，，，，，，有了很大的变化。。。。 。。。但是，，，，，，，现有技改项目大量推广之后，，，，，，，新项目会变少、挖掘新技改项目的难度会加大。。。。 。。。后续我们要依托各厂IE团队、技术人员和车间一线员工，，，，，，，全员参与，，，，，，，做提案改善方案，，，，，，，去挖掘新的可改善点。。。。 。。。
2024年，，，，，，，我们集中力量完成了标准工时体系的建设，，，，，，，完成了效率计算和车间工价产生机制的应用。。。。 。。。2025年要在各工厂铺开这个工作，，，，，，，要统一工厂的工序名称，，，，，，，要测算订单系数，，，，，，，工作量很大。。。。 。。。目前SSO系统分批成本模浚浚浚浚浚�？楹屯庑？？？？？？？槲侍饨隙�，，，，，，，口径不一致，，，，，，，审核缺乏标准依据等，，，，，，，都需要逐步去完善改进。。。。 。。。
2024年，，，，，，，我们通过标准工时核算工价，，，，，，，解决了部分工序工价畸高的问题，，，，，，，在提高效率保证工人收入的前提下，，，，，，，让工价逐步回归正常水平。。。。 。。。2025年，，，，，，，我们将深入成本核算工作，，，，，，，依靠标准工时系统和生产系统，，，，，，，完成分批预算成本、分批实际成本、外协成本管控等工作。。。。 。。。这几项工作涉及的部门多，，，，，，，难度大，，，，，，，也许要花两三年时间才能完成。。。。 。。。
最后，，，，，，，成本控制的源头是车间的5S管理，，，，，，，是动作、工艺、设备、流程等的持续改善，，，，，，，这些基础工作依然需要做到位。。。。 。。。之后才能谈工价，，，，，，，谈控本，，，，，，，谈毛利。。。。 。。。归根结底，，，，，，，成本控制还是管理的问题，，，，，，，控本有道，，，，，，，增效有方，，，，，，，希望新的一年我们能够在大生产部领导的带领下、在各级同仁们的支持和努力下，，，，，，，任大环境如何变化，，，，，，，都要把成本控制工作做到更加精准，，，，，，，更加有效，，，，，，，逆境自强，，，，，，，打造出属于ylg060net永利娱高的核心竞争力。。。。 。。。
