产前会作为品质控制的前置防线，，，，，其重要性不言而喻。。。。 。。 。在我们集团，，，，，开产前会是老传统了，，，，，但是在节奏快、压力大的新形势下，，，，，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，，，，，使之更加适应当前的生产运作需求，，，，，为产品的优质高效提供有力保障。。。。 。。 。
好的产前会，，，，，一定要有深度，，，，，要触及实质。。。。 。。 。产前会一定要及早开，，，，，越早发现生产中可能出现的问题和瓶颈，，，，，也才能更快地去疏导和解决，，，，，确保后续大货生产的顺畅。。。。 。。 。这就需要在会前“强准备”，，，，，每道工序负责人都要亲力亲为做好首件办，，，，，方可在复办过程中发现本道工序的技术疑点、难点，，，，，并找出解决方案；；；；；确认相关资料信息是否准确、充分；；；；；拟定有针对性的会议议程，，，，，确保每个议题都能得到充分讨论，，，，，并有专人跟进记录；；；；；邀请相关部门负责人与会，，，，，提前告知议程。。。。 。。 。
在会上“强互动”，，，，，不仅要通报各类信息、强调注意事项，，，，，明确各工序的任务、标准和品控要求，，，，，更要激发团队成员的思考，，，，，鼓励大家积极发言，，，，，提出疑问和建议。。。。 。。 。产前会最重要的工作，，，，，就是要去探讨如何根据衣服的特性和制造工艺、质量要求，，，，，对流程进行优化调整，，，，，要研究遇到卡点时各个工序如何互补互助，，，，，解决问题。。。。 。。 。例如缝盘的难点卡点，，，，，是否可以通过织机改善来突破；；；；；后整操作的困难，，，，，可否通过流程优化来提升；；；；；现有工序流程怎样调整，，，，，更能高效顺畅？？？？？？ ？？通过集思广益，，，，，可以更全面地识别潜在风险，，，，，制定更为周密的生产计划和质量控制措施，，，，，避免生产中的意外和延误。。。。 。。 。
会后更要“强跟进”，，，，，将会议内容形成详细的纪要，，，，，明确各项任务的责任人和完成时限，，，，，并建立跟踪机制，，，，，确保每项决策都能落到实处。。。。 。。 。要提醒大家注意的是，，，，，产前会还应覆盖到出货后，，，，，要对本批大货的总体生产情况进行复盘，，，，，回顾产前会的效果，，，，，不断优化流程，，，，，形成持续改进的良性循环。。。。 。。 。
好的产前会，，，，，还要有温度，，，，，要以人为本。。。。 。。 。大家开诚布公、双向沟通，，，，，不仅能确保所有参与者对于产品要求和生产过程有共同理解，，，，，协调好各工序时间和人员配置，，，，，还能增进团队间的默契和凝聚力，，，，，提高员工的参与感和责任感。。。。 。。 。此外，，，，，产前会的温度还应体现在对一线员工的关怀和指导上，，，，，通过培训、指导等方式提升他们的技能、支持他们的工作，，，，，让员工看到产前会对于减少返工、提高效率、保证品质的直接影响，，，，，从而内心真正认同并积极参与。。。。 。。 。
面对紧迫的货期，，，，，只有开好产前会，，，，，优质、高效才有可靠的基础，，，，，才能落到实处、产生实效。。。。 。。 。像今年表现突出的南江、ylg060net永利娱高电脑等公司，，，，，都将开好产前会作为应对旺季生产的重要措施，，，，，从成本角度看，，，，，有关人员短暂碰头、解决关键问题，，，，，或许只是几分钟的准备，，，，，几句话的时间，，，，，就能为公司节省巨大的人力、物力和时间资源，，，，，是一项极具效益的投资。。。。 。。 。从长期效益来看，，，，，只有把产品质量做好了，，，，，我们才会有源源不断的客户和订单，，，，，才能真正实现企业的可持续发展。。。。 。。 。
